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                    北京校區
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                      一級建造師
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                      注冊化工工程師
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                      注冊招標師
                      注冊安全工程師
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                      注冊石油然氣工程師
                      公路水運工程試驗檢測師
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                      裝配式工程師
                      智慧消防工程師
                    職稱教育
                      工程師職稱
                    學歷教育
                      清華大學
                      哈爾濱理工大學
                      武漢理工大學
                      山西理工大學
                      學歷
                      民辦學歷
                      北科遠程
                      自學考試學歷
                      英國華威大學項目管理專業碩士
                      公務員考試
                      少兒編程
                      STEM
                    建筑八大員
                      建筑八大員
                      資料員
                    居住證
                    工作居住證
                      北京市工作居住證
                    醫藥衛生類
                      執業藥師
                    執業資格
                      人力資源管理師
                      人力資源管理師推廣1
                      心理咨詢師
                      注冊國際初級營養師
                      健康管理師
                      育嬰師
                      導游證
                    教師資格證
                      教師資格證
                      教師資格證推廣1
                      教師資格證推廣2
                    建筑業總裁研修班
                      中國建筑大學(建筑業)總裁研修班
                    技工類
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                    一建建筑案例
                    中建教育 / 2023-06-20

                     

                    Part1:進度與索賠管理
                    01
                    Part1:進度與索賠管理
                    【案例1】
                    【背景資料】
                    【2017案例節選】某新建別墅群項目,總建筑面積45000m2 ;各幢別墅均為地下1層,地
                    上3層,磚混結構??偝邪鼏挝豁椖坎堪创本幹屏藛未惫こ淌┕みM度計劃,某幢計劃工期為
                    180天,施工進度計劃見下圖。
                    土方工程
                    地下工程
                    主體工程
                    水電安裝
                    屋面工程
                    室內裝修
                    外墻面裝修
                    20
                    25
                    30
                    45
                    90
                    20
                    5
                    60
                    30
                    室外工程
                    掃尾竣工
                    1
                    5
                    3
                    7
                    9
                    2
                    6
                    4
                    8
                    某幢施工進度計劃圖(單位:天)
                    別墅工程開工后第46天進行進度檢查時發現,土方工程和地基與基礎工程已完成,已開
                    始主體結構施工,工期進度滯后5天,項目部依據趕工參數表,對相關施工過程進行壓縮,
                    確保工期不變。
                    趕工參數表
                    施工過程
                    最大可壓縮時間(天)
                    趕工費用(元/天)
                    土方工程
                    2
                    800
                    地下工程
                    4
                    900
                    主體結構
                    2
                    2700
                    水電安裝
                    3
                    450
                    室內裝修
                    8
                    3000建筑工程管理與實務
                    案例題集
                    02
                    施工過程
                    最大可壓縮時間(天)
                    趕工費用(元/天)
                    屋面工程
                    5
                    420
                    外墻面裝修
                    2
                    1000
                    室外工程
                    3
                    4000
                    掃尾竣工
                    0
                    項目部對地下室M5水泥砂漿防水層施工提出了技術要求:采用普通硅酸鹽水泥、自來
                    水、中砂、防水劑等材料拌和,中砂含泥量不得大于3%;防水層施工前應采用強度等級M5
                    的普通砂漿將基層表面的孔洞、縫隙堵塞抹平;防水層施工要求一遍成活,涂抹時應壓實、
                    表面應提漿壓光,并及時進行保濕養護7天。
                    監理工程師對室內裝飾裝修工程檢查驗收后,要求在裝飾裝修完工后第5天進行TVOC等
                    室內環境污染物檢測。項目部對檢測時間提出異議。
                    【問題】
                    1.根據經濟、合理的原則對相關施工過程進行壓縮,請分別寫出最適宜壓縮的施工過程
                    和相應的壓縮天數。
                    2.指出項目部對地下室水泥砂漿防水層施工技術要求的不妥之處,并分別說明理由。
                    3.項目部對檢測時間提出異議是否正確?并說明理由。針對本工程,室內環境污染物濃
                    度檢測還應包括哪些項目?
                    【案例2】
                    【背景資料】
                    【2016案例節選】某綜合辦公樓工程,地下三層,地上二十層,總建筑面積68000m2 ,地
                    基基礎設計等級為甲級,灌注樁筏板基礎,現澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構,建設單位與施
                    工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)簽訂了施工合同。約定竣
                    工時需向建設單位移交變形測量報告。部分主要材料由建設單位采購提供,施工單位委托第
                    三方測量單位進行施工階段的建筑變形測量?;A樁設計直徑800mm,長度35m-42m,混凝
                    土強度等級C30共計900根,施工單位編制的樁基礎施工方案中列明:采用泥漿護壁成孔,導
                    管法水下灌注C30混凝土,灌注時樁頂混凝土面超過設計標高500mm,每根留置1組混凝土試
                    件;成樁后按總樁數20%對樁身質量進行檢驗,監理工程師審查時認為方案存在錯誤,要求
                    施工單位改正后重新上報。地下結構施工過程中,測量單位按變形測量方案實施監測時,發
                    現基坑周邊地表出現明顯裂縫,立即將此異常情況報告給施工單位。施工單位立即要求測量
                    建筑工程管理與實務
                    案例題集Part1:進度與索賠管理
                    03
                    單位及時采取相應監測措施,并根據觀測數據指定了后續防控對策。
                    裝修施工單位將地上標準層(F6-F20)劃分為三個施工段組織流水施工。各個施工段上
                    均包含三個施工工序。其流水節拍如下表所示:
                    標準層裝修施工流水節拍參數一覽表(時間單位:周)
                    流水節拍
                    施工過程
                    工序1
                    工序2
                    工序3
                    施工段
                    F6-F10
                    4
                    3
                    3
                    F11-F15
                    3
                    4
                    6
                    F16-F20
                    5
                    4
                    3
                    建設單位采購的材料進場復驗結果不合格,監理工程師要求退場;因停工待料導致窩工,
                    施工單位提出8萬元費用索賠。材料重新進場施工完畢后,監理驗收通過;由于該部位的特殊
                    性,建設單位要求進行剝離檢驗,檢驗結果符合要求;剝離檢驗及恢復共發生費用4萬元,施
                    工單位提出4萬元費用索賠,上述索賠均在要求時限內提出,數據經監理工程師核實無誤。
                    【問題】
                    1.指出樁基礎施工方案中的錯誤之處,并分別寫出相應的正確做法。
                    2.變形測量發現異常情況后,第三方測量單位應及時采取哪些措施?
                    3.參照下圖圖示,在答題卡上相應位置繪制標準層裝修的流水施工橫道圖?
                    4.分別判斷施工單位提出的兩項費用索賠是否成立,并寫出相應理由?
                    【案例3】
                    【背景資料】
                    【2015案例節選】某群體工程,主樓地下二層,地上八層,總建筑面積26800m2 ,現澆鋼
                    筋混凝土框剪結構。建設單位分別與施工單位、監理單位按照《建筑工程施工合同(示范文
                    本)》(GF-2017-0201)、《建設工程監理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了施工合
                    同和監理合同。合同履行過程中發生了下列事件:
                    事件1:某單位工程的施工進度計劃網絡圖如下所示。因工藝設計采用某專利技術,工
                    作F需要工作B和工作C完成以后才能開始施工。監理工程師要求施工單位對該進度計劃網絡
                    圖進行調整。建筑工程管理與實務
                    案例題集
                    04
                    1
                    5
                    3
                    7
                    2
                    6
                    4
                    8
                    A
                    E
                    C
                    G
                    H
                    I
                    B
                    F
                    D
                    5
                    5
                    5
                    4
                    4
                    4
                    7
                    6
                    8
                    (單位:月)
                    事件2:施工過程中發生索賠事件如下:
                    1.由于項目功能調整變更設計,導致工作C中途出現停歇,持續時間比原計劃超出2個
                    月,造成施工人員窩工損失13.6萬元/月×2月=27.2萬元;
                    2.當地發生百年一遇大暴雨引發泥石流,導致工作E停工、清理恢復施工共用時3個月,
                    造成施工設備損失費用8.2萬元、清理和修復費用24.5萬元。
                    針對上述(1)、(2)事件,施工單位在有效時限內分別向建設單位提出2個月、3個月的
                    工期索賠,27.2萬元、32.7萬元的費用索賠(所有事項均與實際相符)。
                    事件3:某單體工程會議室主梁跨度為10.5m,截面尺寸(b×h)為450mm×900mm。施
                    工單位按規定編制了模板工程專項方案。
                    【問題】
                    1.繪制事件1中調整后的施工進度計劃網絡圖(雙代號),指出其關鍵線路(用工作表
                    示),并計算其總工期(單位:月)。
                    2.事件2,分別指出施工單位提出的兩項工期索賠和兩項費用索賠是否成立,并說明理由。
                    3.事件3中,該專項方案是否需要組織專家論證?該梁跨中底模的最小起拱高度、跨中
                    混凝土澆筑高度分別是多少(單位:mm)?
                    【案例4】
                    【背景資料】
                    【2014年案例】某辦公樓工程。地下二層,地上十層,總建筑面積27000m³,現澆鋼筋混
                    凝土框架結構。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。雙方約定工期為20個
                    月,建設單位供應部分主要材料。在合同履行過程中,發生了下列事件:
                    事件一:施工總承包單位按規定向項目監理工程師提交了施工總進度計劃網絡圖(如圖
                    所示),該計劃通過了監理工程師的審查和確認。Part1:進度與索賠管理
                    05
                    11 15 19 20
                    7
                    9 13 17
                    5
                    2
                    10 14 18
                    6
                    3
                    16
                    8
                    12
                    4
                    1
                    11 15 19 20
                    7
                    9 13 17
                    5
                    2
                    10 14 18
                    6
                    3
                    16
                    8
                    12
                    4
                    1
                    9
                    1
                    5
                    11
                    3
                    7
                    10
                    2
                    6
                    4
                    8
                    A
                    E
                    K
                    C
                    N
                    G
                    3
                    3
                    3
                    3
                    B
                    M
                    F
                    L
                    D
                    J
                    H
                    2
                    2
                    2
                    2
                    6
                    6
                    6
                    4
                    4
                    施工總進度計劃網絡圖(時間單位:月)
                    事件二:工作B(特種混凝土工程)進行1個月后,因建設單位原因修改設計導致停工
                    2個月。設計變更后,施工總承包單位及時向監理工程師提出了費用索賠申請(如表所示),
                    索賠內容和數量經監理工程師審查符合實際情況。
                    費用索賠申請一覽表:
                    序號
                    內容
                    數量
                    計算式
                    備注
                    1
                    新增特種混凝土工程費
                    500m3
                    500×1050=525000元 新增特種混凝土綜合單價1050元/m3
                    2
                    機械設備閑置補償
                    60臺班
                    60×210=12600元
                    臺班費210元/臺班
                    3
                    人工窩工費補償
                    1600工日
                    1600×85=136000元
                    人工工日單價85元/工日
                    事件三:在施工過程中,由于建設單位供應的主材未能按時交付給施工總承包單位,致
                    使工作K的實際進度在第11月底時拖后三個月:部分施工機械由于施工總承包單位原因未能按
                    時進場,致使工作H的實際進度在第11月底時拖后一個月;在工作F進行過程中,由于施工工
                    藝不符合施工規范要求導致發生質量問題,被監理工程師責令整改,致使工作F的實際進度在
                    第11月底時拖后一個月。施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。
                    事件四:施工總承包單位根據材料清單采購了一批裝修材料,經計算分析各種材料價款
                    占該批材料價款及累計百分比如下圖所示。
                    各種裝飾裝修材料占該批材料價款的累計百分比一覽表
                    序號
                    材料名稱
                    所占比例(%)
                    累計百分比(%)
                    1
                    實木門扇(含門套)
                    30.10
                    30.1
                    2
                    鋁合金窗
                    17.91
                    48.01
                    3
                    細木工板
                    15.31
                    63.32
                    4
                    瓷磚
                    11.60
                    74.92
                    5
                    實木地板
                    10.57
                    85.49
                    6
                    白水泥
                    9.50
                    94.99
                    7
                    其他
                    5.01
                    100.00建筑工程管理與實務
                    案例題集
                    06
                    【問題】
                    1.事件一中,施工總承包單位應重點控制哪條線路(以網絡圖節點表示)?
                    2.事件二中,費用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處?分別說明理由。
                    3.事件三中,分別分析工作K、H、F的總時差,并判斷其進度偏差對施工總期的影響,
                    分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期索賠是否成立?
                    4.事件四中,根據“ABC分類法”,分別指出重點管理材料名稱(A類材料)和次要管理
                    材料名稱(B類材料)。
                    【案例5】
                    【背景資料】
                    【2013案例節選】某工程基礎底板施工,合同約定工期50天,項目經理部根據業主提供
                    的電子版圖紙編制了施工進度計劃如下圖。底板施工暫未考慮流水施工。在施工準備及施工
                    過程中,發生了如下事件:
                    序號
                    施工過程
                    6月
                    7月
                    5
                    10
                    15
                    20
                    25
                    30
                    5
                    10
                    15
                    20
                    25
                    30
                    A
                    基層清理
                    B
                    墊層及磚胎膜
                    C
                    防水層施工
                    D
                    防水保護層
                    E
                    鋼筋制作
                    F
                    鋼筋綁扎
                    G
                    混凝土澆筑
                    事件1:公司在審批該施工進度計劃(橫道圖)時提出,計劃未考慮工序B與C,工序D
                    與F之間的技術間歇(養護)時間,要滶項目經理部修改。兩處工序技術間歇(養護)均為2
                    天,項目經理部按要求調整了進度計劃,經監理批準后實施。
                    事件2:施工單位采購的防水材料進場抽樣復試不合格,致使工序C比調整后的計劃開始
                    時間延后3天。因業主未按時提供正式圖紙,致使工序E在6月11日才開始。
                    事件3:基于安考慮,建設單位要滶仍按原合同約定的時間完成底板施工,為此施工單
                    位采取調整勞動力計劃,增加勞動力等措施,在15天內完成了2700噸鋼筋制作(工效為4.5噸
                    /每人,工作日)。Part1:進度與索賠管理
                    07
                    【問題】
                    1.在答題上繪制事件1中調整后的施工進度計劃網絡圖(雙代號),并用雙線表示出關鍵線路。
                    2.考慮事件一、二的影響,計算總工期(假定各工序持續時間不變),如果鋼筋制作、
                    鋼筋綁扎及混凝土澆筑按兩個流水段組織等節拍流水施工,其總工期將變為多少天?是否滿
                    足原合同約定的工期?
                    3.計算事件2鋼筋制作的勞動力投入量,編制勞動力需求計劃時,需要考慮哪些參數?
                    4.根據本案例的施工過程,總承包單位依法可以進行哪些專業分包和勞務分包?
                    【案例6】
                    【背景資料】
                    【2012案例】某大學城工程,包括結構形式與建筑規模一致的四棟單體建筑,每棟建筑
                    面積為21000m2 ,地下2層,地上18層,層高4.2m,鋼筋混凝土框架一剪力墻結構。A施工單
                    位與建設單位簽訂了施工總承包合同。合同約定:除主體結構外的其他分部分項工程施工,
                    總承包單位可以自行依法分包;建設單位負責供應油漆等部分材料。合同履行過程中,發生
                    了下列事件:
                    事件一:A施工單位擬對四棟單體建筑的某分項工程組織流水施工,其流水施工參數如下表:
                    施工過程
                    流水節拍(單位:周)
                    單體建筑一
                    單體建筑二
                    單體建筑三
                    單體建筑四
                    2
                    2
                    2
                    2
                    2
                    2
                    2
                    2
                    2
                    2
                    2
                    2
                    其中:施工順序Ⅰ-Ⅱ-Ⅲ;施工過程Ⅱ與施工過程Ⅲ之間存在工藝間隔時間1周。
                    事件二:由于工期較緊,A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內精裝修和幕墻工程分包
                    給具備相應資質的B施工單位。B施工單位經A施工單位同意后,將其承包范圍內的幕墻工程
                    分包給具備相應資質的C施工單位組織施工,油漆勞務作業分包給具體相應資質的D施工單
                    位組織施工。
                    事件三:油漆作業完成后,發現油漆成膜存在質量問題,經鑒定,原因是油漆材質不合
                    格。B施工單位由此造成的返工損失向A施工單位提出索賠。A施工單位以油漆屬建設單位供
                    應為由,認為B施工單位應直接向建設單位提出索賠。
                    B施工單位直接向建設單位提出索賠,建設單位認為油漆在進場時已由A施工單位進行建筑工程管理與實務
                    案例題集
                    08
                    了質量驗證并辦理接收手續,其對油漆材料的質量責任已經完成,因油漆不合格而返工的損
                    失由A施工單位承擔,建設單位拒絕受理索賠。
                    【問題】
                    1.事件一中,最適宜采用何種流水施工組織形式?除此之外,流水施工通常還有哪些基
                    本組織形式?
                    2.繪制事件一中流水施工進度計劃橫道圖,并計算其流水施工工期。
                    3.分別判斷事件二中A施工單位、B施工單位、C施工單位、D施工單位之間的分包行為
                    是否合法?并說明理由。
                    4.分別指出事件三中的錯誤之處,并說明理由。
                    【案例7】
                    【背景資料】
                    【2011案例】某辦公樓工程,建筑面積18500m2 ,現澆鋼筋混凝土框架結構,筏板基礎。
                    該工程位于市中心,場地狹小,開挖土方需上運至指定地點,建設單位通過公開招標方式選
                    定了施工總承包單位和監理單位,并按規定簽訂了施工總承包合同和監理委托合同,施工總
                    承包單位進場后按合同要求提交了總進度計劃,如圖所示(時間單位:月),并經過監理工
                    程師審查和確認。
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                    K
                    H
                    合同履行過程中,發生了下列事件:
                    事件一:施工總承包依據基礎形式、工程規模、現場和機具設備條件以及土方機械的特
                    點,選擇了挖土機、推土機、自卸汽車等土方施工機械,編制了土方施工方案。
                    事件二:基礎工程施工完成后,在施工總承包單位自檢合格、總監理工程師簽署“質量
                    控制資料符合要求”的審查意見基礎上,施工總承包單位項目經理組織施工單位質量部門負Part1:進度與索賠管理
                    09
                    責、監理工程師進行了分部工程驗收。
                    事件三、當施工進行到第5個月時,因建設單位設計變更導致工作B延期2個月,造成施
                    工總承包單位施工機械停工損失費13000元和施工機械操作人員窩工費2000元,施工總承包
                    單位提出一項工期索賠和兩項費用索賠。
                    【問題】
                    1.試計算施工總承包單位提交的施工總進度計劃的工期是多少個月?指出該工程總進度
                    計劃的關鍵線路(以節點編號表示)。
                    2.事件一中,施工總承包單位選擇土方施工機械的依據還應有哪些?
                    3.根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300),事件二中,施工總承包單位項目經
                    理組織基礎工程驗收是否妥當?說明理由。本工程地基基礎分部工程驗收還應包括哪些人員?
                    4.事件三中,施工總承包單位的三項索賠是否成立?并分別說明理由。
                    【案例8】
                    【背景資料】
                    某辦公樓由主樓和輔樓組成,建設單位(甲方)與施工單位(乙方)簽訂了施工合同,
                    經甲方批準的施工網絡進度計劃如圖所示。
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                    基礎工程
                    室外工程
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                    98
                    設備安裝工程
                    主樓主體工程
                    輔樓主體工程
                    (單位:d)
                    裝飾裝修工程
                    施工過程中發生了如下事件:
                    事件1:在基坑開挖后,發現局部有軟土層,重新調整了地基處理方案,經批準后組織
                    實施,乙方為此增加費用5萬元,基礎施工工期延長3d。
                    事件2:輔樓施工時,甲方提出修改設計,乙方按設計變更要求拆除了部分已完工程,
                    重新施工。造成乙方多支付人工費1萬元,材料和機械費用2萬元,輔樓工期因此拖延7d。
                    事件3:主樓施工中,因施工機械故障造成停工,主樓工期拖延7d,費用增加6萬元。
                    【問題】
                    1.原施工網絡計劃中,關鍵工作是哪些?計劃工期是多久?
                    2.針對上述每一件事,乙方如提出工期和費用索賠,索賠是否成立?請簡述理由。建筑工程管理與實務
                    案例題集
                    10
                    3.乙方共可得到的索賠工期是多少天?費用為多少元?
                    【案例9】
                    【背景資料】
                    某人防工程,建筑面積5000m2 ,地下1層,層高4m,基礎埋深為自然地面以下6.5m,建
                    設單位委托監理單位對工程實施全過程監理,建設單位和某施工單位根據《建設工程施工合
                    同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。工程施工過程中發生了下列事件:
                    事件1:施工單位進場后,根據建設單位提供的原場區內方格控制網坐標進行該建筑物
                    的定位測設。
                    事件2:工程樓板組織分段施工,某一段各工作的邏輯關系見表。
                    工作內容
                    材料準備
                    支撐搭設
                    模板鋪設
                    鋼筋加工
                    鋼筋綁扎
                    混凝土澆筑
                    工作編號
                    A
                    B
                    C
                    D
                    E
                    F
                    緊后工作
                    B、D
                    C
                    E
                    E
                    F
                    -
                    工作時間/d
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                    5
                    1
                    【問題】
                    1.事件1中,建筑物細部點定位測設有哪幾種方法?本工程最適宜采用的方法是哪一種?
                    2.根據事件2表中給出的邏輯關系,繪制雙代號網絡計劃圖,并計算該網絡計劃圖的工期。
                    【案例10】
                    【背景資料】
                    某擬建工程由A、B、C、D、E五個施工過程組成,并按此順序施工,并將A、B、C三個
                    過程劃分成4個施工段組織流水施工,如下表。而D、E不分施工段連續施工,持續時間均為
                    2周。項目部按各施工段持續時間連續,均衡作業,不平行,不搭接施工的原則安排了施工
                    進度計劃;
                    施工段
                    施工過程
                    流水節拍(周)
                    A
                    2
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                    B
                    3
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                    3
                    C
                    4
                    2
                    1
                    3Part2:合同與成本管理
                    按照相關規范規定,過程B完成后其相應施工段至少要養護2周,才能進入下道工序。為
                    了盡早完工,過程B在施工過程A完成之前1周提前插入施工。施工單位對此施工進度計劃進
                    行重新調整。
                    【問題】
                    1.按背景中要求,計算工期并繪制施工進度計劃橫道圖。
                    2.試繪制調整后施工進度計劃橫道圖,并計算總工期。
                    Part2:合同與成本管理
                    【案例1】
                    【背景資料】
                    【2018案例節選】竣工結算時,總包單位提出索賠事項如下:
                    1.特大暴雨造成停工7天,開發商要求總包單位安排20人留守現場照管工地,發生費用
                    5.60萬元。
                    2.本工程設計采用了某種新材料,總包單位為此支付給檢測單位檢驗試驗費4.60萬元,
                    要求開發商承擔。
                    3.工程主體完工3個月后,總包單位為配合開發商自行發包的燃氣等專業工程施工,腳
                    手架留置比計劃延長2個月拆除。為此要求開發商支付2個月腳手架租賃費68.00萬元。
                    4.總包單位要求開發商按照銀行同期同類貸款利率,支付墊資利息1142.00萬元。
                    【問題】總包單位提出的索賠是否成立?并說明理由。
                    【案例2】
                    【背景資料】
                    【2016案例節選】某新建住宅工程,建筑面積43200m2 ,磚混結構,投資額25910萬元,
                    建設單位自行編制了招標工程量清單等招標文件,其中部分條款內容為:本工程實行施工總
                    11建筑工程管理與實務
                    案例題集
                    12
                    承包模式:承包范圍為土建、水電安裝、內外裝修及室外道路和小區園林景觀;施工質量標
                    準為合格;工程款按每月完成工作量的80%支付,保修金為總價的5%,招標控制價為25000
                    萬元;工期自2013年7月1日起至2014年9月30日止,工期為15個月;園林景觀由建設單位指
                    定專業分包單位施工。
                    某工程總承包單位按市場價格計算為25200萬元,為確保中標最終以23500萬元作為投
                    標價,經公開招投標,該總承包單位中標,雙方簽訂了工程施工總承包合同A,并上報建設
                    行政主管部門,建設單位因資金緊張提出工程款支付比例修改為按每月完成工作量的70%支
                    付,并提出今后在同等條件下該施工總承包單位可以優先中標的條件。施工總承包單位同意
                    了建設單位這一要求,雙方據此重新簽訂了施工總承包合同B,約定因此執行。
                    2013年6月28日,施工總承包單位編制了項目管理實施規劃,其中:項目成本目標為
                    21620萬元,項目現金流量表如下:(單位:萬元):
                    項目現金流量表(單位:萬元)
                    工期(月)
                    名稱
                    1
                    2
                    3
                    4
                    5
                    6
                    7
                    8
                    9
                    10
                    ……
                    月度完成工作量
                    450
                    1200
                    2600
                    2500
                    2400
                    2400
                    2500
                    2600
                    2700
                    2800
                    ……
                    現金流入
                    315
                    840
                    1820
                    1750
                    1650
                    1680
                    1750
                    2210
                    2295
                    2380
                    ……
                    現金流出
                    520
                    980
                    2200
                    2120
                    1500
                    1200
                    1400
                    1700
                    1500
                    2100
                    ……
                    月凈現金流量
                    累積凈現金流量
                    截止2013年12月末,累積發生工程成本10395萬元,處置廢舊材料所得3.5萬元,獲得貸
                    款資金800萬元,施工進度獎勵146萬元。
                    內裝修施工前,項目經理部發現建設單位提供的工程量清單中未包括一層公共區域地面
                    面層子目,鋪占面積1200m2 。因招標工程量清單中沒有類似子目,于是項目經理按照市場價
                    格信息重新組價,綜合單價1200元/m2 ,經現場專業監理工程師審核后上報建設單位。
                    【問題】
                    1.雙方簽訂合同的行為是否違法?雙方簽訂的哪份合同有效?施工單位遇到此類現象
                    時,需要把握哪些關鍵點。
                    2.施工至第幾個月時項目累計現金流為正?該月的累計凈現金流是多少萬元。
                    3.截止2013年12月末,本項目的合同完工進度是多少。建造合同收入是多少萬元(保留
                    小數點后兩位)?
                    4.招標單位應對哪些招標工程量清單總體要求負責。除工程量清單漏項外,還有哪些情Part2:合同與成本管理
                    況允許調整招標工程量清單所列工程量。依據本合同原則計算一層公共區域樓地面面層的綜
                    合單價(單位:元/m2 )及總價(單位:萬元,保留小數點后兩位)分別是多少?
                    【案例3】
                    【背景資料】
                    【2014案例節選】某大型綜合商場工程,建筑面積49500m2 ,地下一層,地上三層,現澆
                    鋼筋混凝土框架結構。建安投資為22000.00萬元,采用工程量清單計價模式,報價執行《建
                    設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2013),工期自2013年8月1日至2014年3月31日,面
                    向國內公開招標,最終確定E單位中標。從工程招標至竣工決算的過程中,發生了下列事件:
                    事件1:E單位的投標報價構成如下:分部分項工程費為16100.00萬元,措施項目費為
                    1800.00萬元,安全文明施工費為322.00萬元,其他項目費為1200.00萬元,暫列金額為100.00
                    萬元,管理費10%,利潤5%,規費1%,稅金3.413%。
                    事件2:2014年3月30日工程竣工驗收,5月1日雙方完成竣工決算,雙方書面簽字確認于
                    2014年5月20日前由建設單位支付未付工程款560萬元(不含5%的保修金)給E施工單位。此
                    后,E施工單位3次書面要求建設單位支付所欠款項,但是截止8月30日建設單位仍未支付560
                    萬元的工程款。隨即E施工單位以行使工程款優先受償權為由,向法院提起訴訟,要求建設
                    單位支付欠款560萬元,以及拖欠利息5.2萬元、違約金10萬元。
                    【問題】
                    1.列式計算事件二中E單位的中標造價是多少萬元(保留兩位小數)。根據工程項目不同
                    建設階段,建設工程造價可劃分為哪幾類?該中標造價屬于其中的哪一類?
                    2.事件五中,工程款優先受償權自竣工之日起共計多少個月?E單位訴訟是否成立?其
                    可以行使的工程款優先受償權是多少萬元?
                    【案例4】
                    【背景資料】
                    【2013案例節選】某新建工程,采用公開招標的方式,確定某施工單位中標。雙方按
                    《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)簽訂了施工總承包合同。合同約定總造
                    價14250萬元,預付備料款2800萬元,每月底按月支付施工進度款??⒐そY算時,結算價款
                    按調值公式法進行調整。在招標和施工過程中,發生了如下事件:
                    13建筑工程管理與實務
                    案例題集
                    14
                    事件1:某分項工程由于設計變更導致該分項工程量變化幅度達20%,合同專用條款未
                    對變更價款進行約定。施工單位按變更指令施工,在施工結束后的下一個月上報支付申請的
                    同時,還上報了該設計變更的變更價款申請,監理工程師不批準變更價款。
                    事件2:種植層面隱藏工程通過監理工程師驗收后開始覆土施工,建設單位對隱藏工程
                    質量提出異議,要求復驗,施工單位不予同意。經總監理工程師協調后三方現場復驗,經檢
                    驗質量滿足要求。施工單位要求補償由此增加的費用,建設單位予以拒絕。
                    事件3:合同中約定,根據人工費和四項主要材料和價格指數對總造價按調值公式法進
                    行調整。各調值因素的比重、基準和現行價格指數如下表:
                    可調項目
                    人工費
                    材料一
                    材料二
                    材料三
                    材料四
                    因素比重
                    0.15
                    0.30
                    0.12
                    0.15
                    0.08
                    基期價格指數
                    0.99
                    1.01
                    0.99
                    0.96
                    0.78
                    現行價格指數
                    1.12
                    1.16
                    0.85
                    0.80
                    1.05
                    【問題】
                    1.事件1中,監理工程師不批準變更價款申請是否合理?并說明理由。
                    2.事件2中,施工單位、建設單位做法是否正確?并分別說明理由。
                    3.事件3中,列式計算經調整后的實際計算價款應為多少萬元?(精確到小數點后2位)
                    【案例5】
                    【背景資料】
                    【2012案例節選】某酒店工程,建筑面積28700m2 ,地下一層,地上十五層,現澆鋼筋
                    混凝土框架結構。建設單位依法進行招標、投標報價執行《建設工程工程量清單計價規范》
                    (GB500500-2008)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經過公開開標、評標,最
                    終確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》
                    (GF-2017-0201)簽訂了施工總承包合同。合同部分條款約定如下:
                    (1)本工程合同工期549天;
                    (2)本工程采取綜合單價計價模式;
                    (3)包括安全文明施工費的措施費包干使用;
                    (4)因建設單位責任引起的工程實體設計變更發生的費用予以調整;
                    工程投標及施工過程中,發生了下列事件:
                    事件一:在投標過程中,乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價。評標小Part2:合同與成本管理
                    組經認真核算,認為乙施工單位報價中的部分費用不符合《建設工程量清單計價規范》中不
                    可作為競爭性費用條款的規定,給予廢標處理。
                    事件二:甲施工單位投標報價書情況是:土石方工程量650m3 ,定額單價人工費為8.40
                    元/m3 、材料費為12.00元/m3 、機械費1.60元/m3 。分部分項工程量清單合價為8200萬元,措施
                    費項目清單合價為360萬元,暫列金額為50萬元,其他項目清單合價120萬元,總包服務費為
                    30萬元,企業管理費15%,利潤為5%,規費為225.68萬元,稅金為3.41%。
                    事件三:甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同后,按照《建設工程項目管理規
                    范》(GB/T50326-2006)進行了合同管理工作。
                    事件四:甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理,堅持開展勞務實名制管理工作。
                    事件五:施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關規定進
                    行了處理。
                    事件六:在基坑施工中,由于正值雨季,施工現場的排水費比中標中的費用超出3萬元,
                    甲施工單位及時向建設單位提出了索賠要求,建設單位不予支持。對此,甲施工單位向建設
                    單位提交了索賠報告。
                    【問題】
                    1.事件一中,評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用項目分別是什么?
                    2.事件二中,甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/m3 ?中標造價是多
                    少萬元?(均需列式計算,答案保留小數點后兩位)
                    3.事件三中,甲施工單位合同管理工作中,應執行哪些程序?
                    4.事件四中,按照勞務實各制管理要求,在勞務分包單位進場時,甲施工單位要求勞務
                    分包單位提交哪些資料進行備案?
                    5.事件五中,施工產生的固體廢物的主要處理方法有哪些?
                    6.事件六中,甲施工單位的索賠是否成立?在建設工程施工過程中,施工索賠的起因有
                    哪些?
                    【案例6】
                    【背景資料】
                    【2011案例節選】某寫字樓工程,建筑面積120000,地下二層,地上二十二層,鋼筋混
                    凝土框架剪力墻結構,合同工期780天。某施工總承包單位按照建設單位提供的工程量清單
                    及其他招標文件參加了該工程的投標,并以34263.29萬元的報價中標,雙方依據《建設工程
                    15建筑工程管理與實務
                    案例題集
                    16
                    施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工總承包合同。
                    合同約定:本工程采用固定單價合同計價模式;當實際工程量增加或減少超過清單工程
                    量的5%時,合同單價予以調整,調整系數為0.95或1.05,投標報價中的鋼筋混凝土、土方的
                    全費用綜合單價分別為5800.00元/噸,32.00元/m3 。合同履行過程中,發生了下列事件:
                    事件1:施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析,各項費用為:直接費26168.22萬
                    元,管理費4710.28萬元,利潤1308.41萬元,規費945.58萬元,稅金1130.80萬元。
                    事件2:施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復核。其中:鋼筋實際工程量為
                    9600.00噸,鋼筋清單工程量為10176.00噸;土方實際工程量為30240.00m3 ,土方清單工程量
                    為28000.00m3 ,施工總承包單位向建設單位提交了工程價款調整報告。
                    事件3:普通混凝土小型空心砌塊墻體施工,項目部采用的施工工藝有:小砌塊使用時充
                    分澆水濕潤;砌塊底面朝上反砌于墻上;芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆灌工作;
                    外墻轉角處的臨時間斷處留直槎,砌成陰陽槎,并設拉結筋,監理工程師提出了整改要求。
                    【問題】
                    1.事件1中,按照“完全成本法”核算,施工總承包單位的成本是多少萬元(保留兩位
                    小數)?項目部的成本管理應包括哪些方面內容?
                    2.事件2中,施工總承包單位鋼筋和土方工程價款是否可以調整?為什么?列式計算調
                    整后的價款分別是多少萬元?(保留兩位小數)
                    3.指出事件3中的不妥之處,分別說明正確做法。
                    【案例7】
                    【背景資料】
                    沿海地區某群體住宅工程,包含整體地下室、8棟住宅樓、1棟物業配套樓以及小區公共
                    區域園林綠化等,業態豐富、體量較大,工期暫定3.5年。招標文件約定:采用工程量清單
                    計價模式,要求投標單位充分考慮風險,特別是通用措施費用項目均應以有競爭力的報價投
                    標,最終按固定總價簽訂施工合同招標過程中,投標單位針對招標文件不妥之處向建設單
                    位申請答疑,建設單位修訂招標文件后履行完招標流程,最終確定施工單位A中標,并參照
                    《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)與A單位簽訂施工承包合同。
                    施工合同中允許總承包單位自行合法分包,A單位將物業配套樓整體分包給B單位,公共
                    區域園林綠化分包給C單位(該單位未在施工現場設立項目管理機構,委托勞務隊伍進行施
                    工)、自行施工的8棟住宅樓的主體結構工程勞務(含鋼筋、混凝土主材與模架等周轉材料)Part2:合同與成本管理
                    分包給D單位,上述單位均具備相應施工資質。地方建設行政主管部門在例行檢查時提出不
                    符合《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》(建市(2014)118號)相
                    關規定要求整改。
                    在施工過程中,當地遭遇罕見強臺風,導致項目發生如下情況:①整體中斷施工24天;
                    ②施工人員大量窩工,發生窩工費用88.4萬元;③工程清理及修復發生費用30.7萬元;④為
                    提高后續抗臺風能力,部分設計進行變更,經估算涉及費用22.5萬,該變更不影響總工期。
                    A單位針對上述情況均按合規程序向建設單位提出索賠,建設單位認為上述事項全部由
                    罕見強臺風導致,非建設單位過錯,應屬于總價合同模式下施工單位應承擔的風險,均不予
                    同意。
                    【問題】
                    1.指出本工程招標文件中不妥之處,并寫出相應正確做法
                    2.根據工程量清單計價原則,通用措施費用項目有哪些(至少列出6項)?
                    3.根據《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》(建市(2014)118
                    號)上述分包行為中哪些屬于違法行為?并說明相應理由?
                    4.針對A單位提出的四項索賠,分別判斷是否成立。
                    【案例8】
                    【背景資料】
                    ……地下及1~14層為鋼筋混凝土結構,頂層采用鋼結構。設計項目已明確,功能布局
                    及工程范圍都已確定。業主為縮短建設周期,盡快獲得投資收益。施工圖設計未完成時就進
                    行了招標,確定了某建筑公司為中標單位。
                    業主與承包商簽訂施工合同時,由于設計未完成,工程性質已明確,但工程量還難以確
                    定,雙方通過多次協商,擬采用總價合同形式簽訂施工合同,以減少雙方的風險。合同條款
                    中有下列規定:
                    (1)乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素。
                    (2)乙方不能將工程轉包,為加快工程進度,允許將工程主體結構的一部分分包給其他單位。
                    (3)鋼材價格從報價時的2800元/t上漲到3000元/t,承包方向業主要求追加因鋼材漲價增
                    加的工程款。
                    【問題】
                    1.在簽訂合同時,業主與施工單位選擇總價合同是否妥當,為什么?
                    17建筑工程管理與實務
                    案例題集
                    18
                    2.合同條款中約定分包的說法是否妥當?并說明理由。
                    3.承包方可否向業主要求追加因鋼材漲價增加的工程款,為什么?
                    Part3:質量與驗收管理
                    【案例1】
                    【背景資料】
                    【2018案例】某新建高層住宅工程,建筑面積16000m2 。地下一層,地上十二層,二層以
                    下為現澆鋼筋混凝土結構,二層以上為裝配式混凝土結構,預制墻板鋼筋采用套筒灌漿連接
                    施工工藝。
                    施工總承包合同簽訂后,施工單位項目經理遵循項目質量管理程序,按照質量管理
                    PDCA循環工作方法持續改進質量工作。
                    監理工程師在檢查土方回填施工時發現:回填土料混有建筑垃圾;土料鋪填厚度大于
                    400mm;采用振動壓實機壓實2遍成活;每天將回填2-3層的環刀法取的土樣統一送檢測單位
                    檢測壓實系數。對此提出整改要求。
                    "后澆帶施工專項方案″中確定∶模板獨立支設;剔除模板用鋼絲網;因設計無要求,
                    基礎底板后澆帶10d后封閉等。
                    監理工程師在檢查第4層外墻板安裝質量時發現:鋼筋套筒連接灌漿滿足規范要求;留
                    置了3組邊長為70.7mm的立方體灌漿料標準養護試件;留置了1組邊長為70.7mm的立方體坐
                    漿料標準養護試件;施工單位選取第4層外墻板豎縫兩側11m2 的部位在現場進行淋水試驗,
                    對此要求整改。
                    【問題】
                    1.寫出PDCA工作方法內容;其中“A”的工作內容有哪些?
                    2.指出土方回填施工中的不妥之處?并寫出正確做法。
                    3.指出“后澆帶專項方案”中的不妥之處?寫出后澆帶混凝土施工的主要技術措施。Part3:質量與驗收管理
                    4.指出第4層外墻板施工中的不妥之處?并寫出正確做法。裝配式混凝土構件鋼筋套筒
                    連接灌漿質量要求有哪些?
                    【案例2】
                    【背景資料】
                    【2016案例】某新建體育館工程,建筑面積約23000m2 ,現澆鋼筋混凝土結構,鋼結構網
                    架屋蓋,地下一層,地上四層,地下室頂板設計有后張法預應力混凝土梁。地下室頂板同條
                    件養護試件強度達到設計要求時,施工單位現場生產經理立即向監理工程師口頭申請拆除地
                    下室頂板模板,監理工程師同意后,現場將地下室頂板及支架全部拆除。
                    “兩年專項治理行動”檢查時,二層混凝土結構經回彈-取芯法檢驗,其強度不滿足設計
                    要求,經設計單位驗算,需對二層結構進行加固處理,造成直接經濟損失300余萬元,工程
                    質量事故發生后,現場有關人員立即向本單位負責人報告,并在規定的時間內逐級上報至市
                    (設區)級人民政府住房和城鄉建設主管部門,施工單位提交的質量事故報告內容包括:
                    (1)事故發生的時間、地點、工程項目名稱;
                    (2)事故發生的簡要經過,無傷亡,
                    (3)事故發生后采取的措施及事故控制情況;
                    (4)事故報告單位。
                    屋蓋網架采用Q390GJ鋼,因鋼結構制作單位首次采用該材料,施工前,監理工程師要求
                    其對首次采用的Q390GJ鋼及相關的接頭形式、焊接工藝參數、預熱和后熱措施等焊接參數組
                    合條件進行焊接工藝評定。
                    填充墻砌體采用單排孔輕骨料混凝土小砌塊,專用小砌塊砂漿建筑,現場檢查中發現:
                    進場的小砌塊產品齡期達到21d后,即開始澆水濕潤,待小砌塊表面現浮水后,開始砌筑施
                    工:砌筑時將小砌塊的底面朝上反砌于墻上,小砌塊的搭接長度為塊體長度的1/3,砌體的
                    砂漿飽滿度要求為:水平灰縫90%以上,豎向灰縫85%以上;墻體每天砌筑高度為1.5m,填
                    充墻砌筑7d后進行頂砌施工,為施工方便,在部分墻體上留置了凈寬度為1.2m的臨時施工洞
                    口,監理工程師要求對錯誤之處進行整改。
                    【問題】
                    1.監理工程師同意地下室頂板拆模是否正確?背景資料中地下室頂板預應力梁拆除底模
                    及支架的前置條件有哪些?
                    19建筑工程管理與實務
                    案例題集
                    20
                    2.本題中的質量事故屬于哪個等級?指出事故上報的不妥之處,質量事故報告還應包括
                    哪些內容?
                    3.除背景資料已明確的焊接參數組合條件外,還有哪些參數的組合條件也需要進行焊接
                    工藝評定?
                    4.針對背景資料中填充墻砌體施工的不妥之處,寫出相應的正確做法。
                    【案例3】
                    【背景資料】
                    【2011案例】某辦公樓工程,建筑面積82000m2 ,地下三層,地上二十層,鋼筋混凝土框
                    架剪力墻結構,距鄰近六層住宅樓7m,地基土層為粉質粘土和粉細砂,地下水為潛水。地下
                    水位-9.5m,自然地面-0.5m,基礎為筏板基礎,埋深14.5m,基礎底板混凝土厚1500mm,水
                    泥采用普通硅酸鹽水泥,采取整體連續分層澆筑方式施工,基坑支護工程委托有資質的專業
                    單位施工,降排的地下水用于現場機具、設備清洗,主體結構選擇有相應資質的A勞務公司
                    作為勞務分包,并簽訂了勞務分包合同。合同履行過程中,發生了下列事件:
                    事件一:基坑支護工程專業施工單位提出了基坑支護降水采用“排樁+錨桿+降水井”方
                    案,施工總承包單位要求基坑支護降水方案進行比選后確定。
                    事件二:底板混凝土施工中,混凝土澆筑從高處開始,沿短邊方向自一端向另一端進
                    行,在混凝土澆筑完12h內對混凝土表面進行保溫養護,養護持續7d。養護至72h時,測溫顯
                    示混凝土內部溫度70℃,混凝土表面溫度35℃。
                    事件三:結構施工至十層時,工期嚴重滯后。為保證工期,A勞務公司將部分工程分包
                    給了另一家有相應資質的B勞務公司,B勞務公司進場工人100人,因場地狹小,B勞務公司
                    將工人安排在本工程地下室居住。工人上崗前,項目部安全員向施工作業班組進行了安全技
                    術交底,雙方簽字確認。
                    【問題】
                    1.事件一中,適用于本工程的基坑支護降水方案還有哪些?
                    2.降排的地下水還可用于施工現場哪些方面?
                    3.指出事件二中底板大體積混凝土澆筑及養護的不妥之處,并說明正確做法。
                    4.指出事件三中的不妥之處,并分別說明理由。Part3:質量與驗收管理
                    【案例4】
                    【背景資料】
                    某辦公樓工程,建筑面積2400m2 ,地下一層,地上十二層,筏板基礎,鋼筋混凝土框架
                    結構,砌筑工程采用蒸壓灰砂磚砌體。建設單位依據招投標程序選定了監理單位及施工總承
                    包單位,并約定部分工作允許施工總承包單位自行分包。
                    施工總承包單位進場后,項目質量總監組織編制了項目檢測試驗計劃,經施工企業技術
                    部門審批后實施。建設單位指出檢測試驗計劃編制與審批程序錯誤,要求項目部調整后重新
                    報審,第一批鋼筋原材到場,項目試驗員會同監理單位見證人員進行見證取樣,對鋼筋原材
                    相關性能指標進行復檢。
                    工程完工后,施工總承包單位自檢合格,再由專業監理工程師組織了竣工預驗收。根據
                    預驗收所提出問題施工單位整改完畢,總監理工程師及時向建設單位申請工程竣工驗收,建
                    設單位認為程序不妥拒絕驗收。
                    項目通過竣工驗收后,建設單位、監理單位、設計單位、勘察單位、施工總承包單位與
                    分包單位會商竣工資料移交方式,建設單位要求各參建單位分別向監理單位移交資料,監理
                    單位收集齊全后統一向城建檔案館移交。監理單位以不符合程序為由拒絕。
                    【問題】
                    1.針對項目檢測試驗計劃編制、審批程序存在的問題,給出相應的正確做法,鋼筋原材
                    的復檢項目有哪些?
                    2.指出竣工驗收程序有哪些不妥之處?并寫出相應正確做法。
                    3.針對本工程的參建各方,寫出正確的竣工資料移交程序。
                    21建筑工程管理與實務
                    案例題集
                    22
                    Part4:安全與現場管理
                    【案例1】
                    【背景資料】
                    【2018案例節選】一建筑施工場地,東西長110m,南北寬70m。擬建建筑物首層平面
                    80m*40m,地下2層,地上6/20層,檐口高26/68m,建筑面積約48000m2 。施工場地部分臨時
                    設施平面布置示意圖見圖1。圖中布置施工臨時設施有:現場辦公室,木工加工及堆場,鋼
                    筋加工及堆場,油漆庫房,塔吊,施工電梯,物料提升機,混凝土地泵,大門及圍墻,車輛
                    沖洗池(圖中未顯示的設施均視為符合要求)。
                    6F/2D
                    10 40 40 20
                    20F/2D
                    ⑩ ⑨
                    【問題】
                    1.寫出圖1中臨時設施編號所處位置最宜布置的臨時設施名稱(如⑨大門與圍墻)。
                    2.簡單說明布置理由。
                    【案例2】
                    【背景資料】
                    【2018案例節選】一新建工程,地下二層,地上二十層,高度70m,建筑面積40000m2 ,
                    20 40 10Part4:安全與現場管理
                    標準層平面為40m×40m。項目部根據施工條件和需求,按照施工機械設備選擇的經濟性等
                    原則,采用單位工程量成本比較法選擇確定了塔吊型號。施工總承包單位根據項目部制定的
                    安全技術措施、安全評價等安全管理內容提取了項目安全生產費用。
                    施工中,項目部技術負責人組織編寫了項目檢測試驗計劃,內容包括試驗項目名稱、計
                    劃試驗時間等,報項目經理審批同意后實施。
                    在一次塔吊起吊荷載達到其額定起重量95%的起吊作業中,安全人員讓操作人員先將重
                    物吊起離地面15cm,然后對重物的平穩性,設備和綁扎等各項內容進行了檢查,確認安全后
                    同意其繼續起吊作業。
                    【問題】
                    1.施工機械設備選擇的原則和方法分別還有哪些?當塔吊起重荷載達到額定起重量90%
                    以上時,對起重設備和重物的檢查項目有哪些?
                    2.安全生產費用還應包括哪些內容?需要在施工組織設計中制定安全技術措施的高處作
                    業項還有哪些?
                    3.指出項目檢測試驗計劃管理中的不妥之處,并說明理由。施工檢測試驗計劃內容還有
                    哪些?
                    【案例3】
                    【背景資料】
                    【2017案例節選】某新建辦公樓工程,總建筑面積68000m2 ,地下2層,地上30層。人工
                    挖孔樁基礎,設計樁長18m,基礎埋深8.5m,地下水位-4.5m;裙房6層,檐口高28m,主樓
                    高度128m,鋼筋混凝土框架-核心筒結構。建設單位與施工單位簽訂了施工總承包合同。
                    施工單位主要施工方案有:排樁+內支撐式基坑支護結構,裙房落地式雙排扣件式鋼管
                    腳手架,主樓布置外附墻式塔吊,核心筒爬模施工,結構施工用膠合板模板。
                    施工中,木工堆場發生火災。緊急情況下,值班電工及時斷開了總配電箱開關,經
                    查,火災是因為臨時用電布置和刨花堆放不當引起。部分木工堆場臨時用電現場布置剖面
                    圖見圖5。
                    23建筑工程管理與實務
                    案例題集
                    24
                    8
                    8
                    7
                    2
                    1
                    4.5
                    25
                    2
                    6
                    9
                    4
                    5
                    3
                    2
                    1
                    6
                    6
                    9
                    注:1—模板堆;2—電桿(高5m);3—碘鎢燈;4—堆場配電箱;5—燈開關箱;
                          6—電鋸開關箱;7—電鋸;8—木工棚;9—場內道路
                    圖5  木工堆場臨時用電布置剖面示意圖(單位:米)
                    【問題】
                    1.背景資料中,需要進行專家論證的專項施工方案有哪些?排樁支護結構方式還有哪些?
                    2.指出圖5中措施做法的不妥之處,正常情況下,現場臨時配電系統停電的順序是什么?參考答案
                    參考答案
                    Part1:進度與索賠管理
                    【案例1】
                    1.壓縮主體結構工程,壓縮2天;
                    壓縮室內裝修工程,壓縮3天;
                    2.不妥1:中砂含泥量3%;
                    理由:中砂含泥量不應大于1%;
                    不妥2:基層表面孔洞、縫隙用普通砂漿抹平;
                    理由:應采用與防水層相同的防水砂漿堵塞并抹平;
                    不妥3:水泥砂漿防水層施工要求一遍成活;
                    理由:水泥砂漿防水層應分層鋪抹或噴涂。
                    不妥4:施工完后立即進行保濕養護,養護時間7天。
                    理由:水泥砂漿終凝后應及時進行養護,養護時間不得少于14d。
                    3.(1)正確。
                    理由:民用建筑工程及室內裝修工程的室內環境質量驗收,應在工程完工至少7d以后、
                    工程交付使用前進行。
                    (2)檢測項目還有甲醛、苯、氨、氡。
                    【案例2】
                    1.不妥1:施工單位委托第三方測量單位進行施工階段的建筑變形測量。
                    正確做法:應由建設單位委托;
                    不妥2:水下灌注混凝土強度等級C30;
                    正確做法:灌注C35的混凝土。
                    25建筑工程管理與實務
                    案例題集
                    26
                    不妥3:樁頂混凝土面超過設計標高500mm。
                    正確做法:應至少比設計標高超灌1.0m以上。
                    不妥4:成樁后按總樁數20%對樁身質量進行檢驗。
                    正確做法:應按總樁數20%且不少于10根進行樁身質量檢驗。
                    不妥5:基坑周邊地表出現明顯裂縫報告給施工單位。
                    正確做法:當異常時必須立即通報委托方及相關單位。
                    2.必須立即實施安全預案,提高觀測頻率或增加觀測內容。
                    3.
                    施工
                    過程
                    施工進度(周)
                    2
                    4
                    6
                    8
                    10
                    12
                    14
                    16
                    18
                    20
                    22
                    工序1
                    工序2
                    工序3
                    4.(1)8萬元費用索賠成立。
                    理由:建設單位采購的材料進場復驗結果不合格屬于建設單位原因,由此導致的暫停應
                    由建設單位承擔相應責任。
                    (2)4萬元費用索賠成立。
                    理由:因建設單位要求重新檢驗結果合格,因此應由建設單位單位承擔相應責任。
                    【案例3】
                    1.(1)關鍵線路:A→B→F→H→I;A→D→G→H→I
                    (2)總工期=5+7+5+4+4=25個月
                    (3)
                    A
                    I
                    E
                    7
                    C
                    G
                    6
                    B
                    F
                    8
                    D
                    5
                    5
                    5
                    H
                    4
                    4
                    4參考答案
                    2.(1)C工作:
                    2個月的工期索賠不成立。
                    理由:變更設計屬于建設單位責任,工期應予順延。但C工作總時差=1個月,影響總工
                    期1個月,因此只能提出1個月索賠。
                    窩工費27.2萬元索賠成立。
                    理由:變更設計屬于建設單位責任,費用由建設單位承擔,因此費用索賠成立。
                    (2)E工作:
                    3個月的工期索賠不成立。
                    理由:百年一遇大暴雨引發泥石流屬于不可抗力,工期應予順延,但E工作總時差=4個
                    月,不影響總工期,因此工期索賠不成立。
                    32.7萬元的費用索賠不成立。
                    理由:百年一遇大暴雨引發泥石流屬于不可抗力,現場清理和修復費用由建設單位承
                    擔,因此24.5萬元可以索賠。施工設備損失應由施工單位自己承擔,因此8.2萬元索賠不成
                    立。
                    3.(1)不需要。
                    (2)該梁最小起拱高度為10.5mm?;炷翝仓叨?00mm。
                    【案例4】
                    1.應重點控制:①→②→③→⑤→⑧→⑩→k
                    2.不妥1:索賠機械費按臺班費計算。
                    理由:由于業主或監理工程師原因導致機械停工閑置費,如設備是租賃的,按照租賃費
                    計算;如設備是自有的按照機械折舊費計算。
                    不妥2:索賠按人工工日單價補償計算。
                    理由:人工窩工費補償應該按合同中約定的窩工費補償計算。
                    3.(1)K工作總時差=2個月。
                    K工作3個月的延誤影響工期1個月。
                    K工作3個月的工期索賠不成立。
                    (2)H工作總時差=0個月。
                    H工作1個月的延誤影響工期1個月
                    H工作的工期索賠1個月不成立。
                    27建筑工程管理與實務
                    案例題集
                    28
                    (3)F工作總時差=2個月。
                    F工作1個月的延誤不影響工期。
                    F工作的工期索賠1個月不成立。
                    4.重點管理材料:實木門扇、鋁合金窗、細木工板、瓷磚。
                    次重點管理材料:實木地板、白水泥。
                    【案例5】
                    1.調整后的施工進度計劃網絡圖為:
                    A
                    B
                    C
                    D
                    F
                    G
                    5
                    5
                    5
                    5
                    5
                    2
                    2
                    E
                    養護
                    20
                    20
                    養護
                    2.(1)總工期=10+20+20+5=55天
                    (2)總工期變為49.5天。
                    (3)能滿足合同工期。
                    3.勞動力的計算應為:2700/(15×4.5)=40人。
                    工程量、勞動力投入量、持續時間、班次、勞動效率、每班工作時間之間。
                    4.可依法進行專業分包的:建筑防水工程。
                    可進行勞務分包的有:鋼筋作業、混凝土作業、模板作業.
                    【案例6】
                    1.(1)宜采用等節奏流水施工。
                    (2)還有異節奏流水施工和無節奏流水施工。
                    2.T=(M+n-1)
                    ×K+G=(4+3-1)×2+1=13周
                    施工
                    過程
                    施工進度(周)
                    1
                    2
                    3
                    4
                    5
                    6
                    7
                    8
                    9
                    10
                    11
                    12
                    13
                    3.A單位將精裝修和幕墻工程分包給B單位合法。參考答案
                    理由:合同約定,除主體結構外的其他分部分項工程施工,總承包單位可以自行依法分
                    包。
                    B單位將幕墻工程分包給C單位不合法。
                    理由:分包工程不得再分包。
                    B單位將油漆勞務作業分包給D單位合法。
                    理由:總承包單位和專業承包單位可以將所承擔部分工程以勞務作業方式分包給具備相
                    應資質和能力的勞務分包單位。
                    4.錯誤之處1:B施工單位直接向建設單位提出索賠。
                    理由:B施工單位應該向A施工單位提出索賠。
                    錯誤2:A施工單位認為B施工單位應直接向建設單位提出索賠。
                    理由:B施工單位與建設單位之間沒有合同關系,不得與建設單位發生直接的工作聯系。
                    錯誤3:建設單位認為油漆應由A施工單位承擔,建設單位拒絕受理該索賠。
                    理由:業主采購的物資,A施工單位的驗證不能取代業主對其采購物資的質量責任。
                    【案例7】
                    1.計劃總工期=3+3+2+3+2+4+1=18個月。
                    關鍵線路:①→②→④→⑥→⑧→⑨→kl
                    2.依據:開挖深度、地質、地下水情況、土方量、運距、工期要求。
                    3.(1)不妥當。
                    理由:應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織。
                    (2)基礎工程分部工程驗收還包括:建設、勘察、設計、監理的項目負責人,施工單位
                    的項目技術、質量負責人,以及施工單位技術部門負責人。
                    4.(1)工期索賠2個月不成立。
                    理由:設計變更屬于建設單位原因,工期應當予以順延,但B工作總時差=2個月等于延
                    期2個月,沒有超出總時差,因此索賠不成立。
                    (2)13000元費用索賠成立。
                    設計變更屬于建設單位原因,費用的損失應當由建設單位承擔,因此索賠成立。
                    (3)2000元的費用索賠不成立。
                    施工機械停工損失費13000元的費用索賠已包括了施工機械操作人員窩工費2000元,不
                    可以重復記取,因此索賠不成立。
                    29建筑工程管理與實務
                    案例題集
                    30
                    【案例8】
                    1.關鍵工作:基礎工程、主樓主體工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程。
                    計劃工期為301d。
                    2.事件1:工期索賠成立,費用索賠成立。
                    理由:局部有軟土層屬于建設單位原因,工期應當順延,費用由建設單位承擔,且基礎
                    工程屬于關鍵工作,因此工期和費用索賠均成立。
                    事件2:工期索賠不成立,費用索賠成立。
                    理由:修改設計屬于建設單位原因,工期應當予以順延,費用應當由建設單位承擔。但
                    是輔樓施工總時差=56d>拖延7d,因此3萬元費用索賠成立,7天工期索賠不成立。
                    事件3:工期、費用索賠均不成立。
                    理由:施工機械故障屬于施工單位原因,費用和工期由施工單位自己承擔,因此索賠不
                    成立。
                    3.乙方共可得到的索賠工期:3d。
                    乙方共可得到的索賠費用:5+1+2=8萬元。
                    【案例9】
                    1.建筑物細部點定位測設方法有直角坐標法、極坐標法、角度前方交會法、距離交會
                    法。
                    本工程最適宜采用的方法是直角坐標法。
                    2.工期=3+4+3+5+1=16d。
                    1
                    3
                    5
                    6
                    2
                    4
                    A
                    D
                    E
                    F
                    B
                    C
                    3
                    4
                    3
                    5
                    5
                    1
                    【案例10】
                    1.①各過程流水節拍累加數列
                    施工過程A:2、6、9、11
                    施工過程B:3、5、8、11參考答案
                    31
                    施工過程C:4、6、7、10
                    ②錯位相減取最大值得流水步距(過程略,自己寫)
                    KAB=4,KBC=4,∑K=8
                    ③T=∑K+∑tn+∑G=8+10+0=18周
                    ④T=18+2+2=22周
                    施工
                    過程
                    施工進度(周)
                    2
                    4
                    6
                    8
                    10
                    12
                    14
                    16
                    18
                    20
                    22
                    A
                    B
                    C
                    D
                    E
                    2.試繪制調整后的施工進度計劃橫道圖,并計算總工期。
                    T=ΣK+Σtn+ΣG-ΣC=8+10+2-1+2+2=23周
                    施工
                    過程
                    施工進度(周)
                    2
                    4
                    6
                    8
                    10
                    12
                    14
                    16
                    18
                    20
                    22
                    24
                    A
                    B
                    C
                    D
                    E
                    Part2:合同與成本管理
                    【案例1】
                    (1)7天工期索賠成立,5.60萬元的費用索賠成立。
                    理由:特大暴雨屬于不可抗力,工期應當予以順延,按照發包商要求派人留守現場照管
                    工地的費用應當由開發商承擔。
                    (2)4.60萬元費用索賠成立。建筑工程管理與實務
                    案例題集
                    32
                    理由:新材料的試驗費屬于開發商應當承擔范圍,因此費用索賠成立。
                    (3)68.00萬元費用索賠成立。
                    理由:腳手架留置時間延長是因為配合開發商施工的,因此屬于建設單位責任,費用索
                    賠成立。
                    (4)墊資利息1142.00萬元索賠不成立。
                    理由:當事人對墊資沒有約定的,承包人請求的支付利息的,不予支持。
                    【案例2】
                    1.(1)違法。
                    (2)雙方簽訂的合同A有效。
                    (3)簽訂的合同應與招標文件的相關內容一致,且必須在建設行政主管部門備案?!静?
                    得與發包人簽訂其他有悖于原合同內容的合同】
                    2.(1)施工至第8個月時累計凈現金流量為正。
                    (2)該月累計凈現金流量是425萬元。
                    【解析】
                    工期(月)
                    名稱
                    1
                    2
                    3
                    4
                    5
                    6
                    7
                    8
                    月度完成工作量
                    450
                    1200
                    2600
                    2500
                    2400
                    2400
                    2500
                    2600
                    現金流入
                    315
                    840
                    1820
                    1750
                    1650
                    1680
                    1750
                    2210
                    現金流出
                    520
                    980
                    2200
                    2120
                    1500
                    1200
                    1400
                    1700
                    月凈現金流量
                    -205
                    -140
                    -380
                    370
                    180
                    480
                    350
                    510
                    累積凈現金流量
                    -205
                    -345
                    -725
                    -1095
                    -915
                    -435
                    -85
                    425
                    3.(1)合同完工進度為10395/21620×100%=48.08%。
                    (2)建造合同收入=23500×48.08%+146=11444.80萬元
                    4.(1)招標單位應對工程量清單的完整性和準確性負責。
                    (2)工程變更、工程量偏差?!窘馕觯骸肚鍐斡媰r規范》當發現招標工程量清單中出現缺
                    項、工程量偏差,或因工程變更引起工程量增減時,應按承包人在履行合同義務中完成的工
                    程量計算】
                    (3)承包人報價浮動率=(1-中標價/招標控制價)×100%=(1-23500/25000)
                    ×100%=6%。參考答案
                    綜合單價=1200×(1-6%)=1128元/m2
                    總價=1128元/m2 ×1200m2 =135.36萬元
                    【案例3】
                    1.(1)中標造價=(16100.00+1800.00+1200.00)×(1+1%)×(1+3.413%)=19949.40
                    萬元。
                    (2)劃分為:投資估算;概算造價;預算造價;合同價;結算價;決算價。
                    (3)該中標造價屬于合同價。
                    2.(1)共計6個月。
                    (2)E單位訴訟成立。
                    (3)可以行使的優先受償權獲得560萬元。
                    【案例4】
                    1.(1)合理。
                    理由:工程變更發生追加合同價款的,應該在14天內提出,若是沒有在規定的時間內提
                    出,視為該變更不涉及合同價款的變動。
                    2.(1)施工單位不同意復驗的做法不正確。
                    理由:承包人覆蓋工程隱蔽部位后,發包人或監理人對質量有疑問的,可要求承包人對已
                    覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢查,承包人應遵照執行,并在檢查后重新覆蓋恢復原狀。
                    (2)建設單位拒絕補償增加的費用不正確。
                    理由:再次重新檢驗合格的,由此增加的費用由建設單位承擔,延誤的工期相應順延。
                    3.a0=1-(0.15+0.30+0.12+0.15+0.08)=0.2
                    P=14250×(0.2+0.15×1.12/0.99+0.30×1.16/1.01+0.12×0.85/0.99+0.15×0.80/0.96+0.08×1.
                    05/0.78)=14962.13萬元。
                    【案例5】
                    1.(1)正確。
                    (2)不可作為競爭性費用項目是:安全文明施工費、規費、稅金。
                    33建筑工程管理與實務
                    案例題集
                    34
                    2.(1)土石方綜合單價=(8.40+12.00+1.60)×(1+15%)×(1+5%)=26.57元/m³
                    (2)中標造價=(8200+360+120+225.68)×(1+3.41%)=9209.36萬元。
                    3.合同評審;合同訂立;合同實施計劃;合同實施控制;合同管理總結。
                    4.應提交資料:分包單位勞務作業人員的花名冊、身份證、勞動合同文本和崗位技能證
                    書復印件。
                    5.(1)回收利用;(2)減量化處理;(3)焚燒;(4)穩定和固化;(5)填埋。
                    6.(1)索賠不成立。
                    (2)索賠的起因:①業主違約;②合同錯誤;③合同變更;④工程環境變化;⑤不可抗
                    力因素。
                    【案例6】
                    1.(1)成本=26168.22+4710.28+945.58=31824.08萬元。
                    (2)成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
                    2.(1)施工總承包鋼筋價款可以調整。
                    理由:(9600.00-10176.00)/10176.00=-5.66%<-5%
                    調整后鋼筋價=9600.00×5800.00×1.05/10000=5846.40萬元;
                    (2)施工總承包土方價款可以調整。
                    理由:(30240.00-28000.00)/28000.00=8%>5%
                    調整后土方價款=[28000.00×1.05×32.00+(30240.00-28000×1.05)×32×0.95]/10000
                    =96.63萬元;
                    3.不妥1:普通混凝土小型空心砌塊在使用前充分澆水濕潤;
                    正確做法:普通混凝土小型空心砌塊施工前不宜澆水。
                    不妥2:芯柱砌塊砌筑完成后立即進行芯柱砼澆灌工作。
                    正確做法:砌筑砂漿強度大于1MPa時,方可澆灌芯柱混凝土;
                    不妥3:外墻轉角處臨時間斷處留直槎,砌成陰陽槎,并設拉結筋;
                    正確做法:臨時間斷處應砌成斜槎,斜槎水平投影長度不應小于斜槎高度。
                    【案例7】
                    1.不妥1:采用工程量清單計價模式,最終簽訂了固定總價合同。參考答案
                    正確做法:采用工程量清單計價模式,應當簽訂單價合同。
                    不妥2:要求施工單位通用措施項目費均以有競爭力的報價投標。”
                    正確做法:措施項目費中的安全文明施工費不得作為競爭性費用。
                    2.通用措施項目費包含:安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、
                    大型機械設備進出場安拆費、施工排水費、施工降水費、地下地上設施建筑物的臨時保護設
                    施費、已完工程及設備保護費。
                    3.違法行為1:A單位將物業配套樓整體分包給B單位。
                    理由:主體結構部分應當由施工總包單位自行完成。
                    違法行為2:C單位未在施工現場設立項目管理機構,委托勞務隊伍進行施工。
                    理由:分包應當在施工現場設立項目管理機構,進行施工項目管理。勞務隊伍只能完成
                    勞務作業,不能進行施工管理。
                    違法行為3:8棟住宅樓的主體結構工程勞務(含鋼筋、混凝士主材與模架等周轉材料)
                    分包給D單位。
                    理由:勞務單位除計取勞務作業費用外,不得計取主要材料和設備費用。
                    4.①索賠成立;②索賠不成立;③索賠成立;④索賠成立。
                    【案例8】
                    1.不妥當。
                    理由:施工圖設計未完成,雖然工程性質已明確,但工程量還難以確定,合同總價無法
                    確定,雙方風險都較大。
                    2.允許將工程主體結構的一部分分包給其他單位不妥;
                    理由:本工程主體結構包括鋼筋混凝土結構和鋼結構,按照規定,鋼筋混凝土結構分包
                    屬于違法分包,但鋼結構部分可以分包給符合規定的其他單位,而該合同條款沒有說明確具
                    體分包哪一部分。
                    3.不可以。
                    理由:乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素,因
                    此對于價格上漲施工單位應當自己承擔。
                    35建筑工程管理與實務
                    案例題集
                    36
                    Part3:質量與驗收管理
                    【案例1】
                    1(1)P:計劃,D實施,C檢查,A處理;
                    (2)收集、分析、反饋質量信息并制定預防和整改措施。(糾偏和預防改進)
                    2.不妥1:回填土料混有建筑垃圾;
                    正確做法:回填土料不得有建筑垃圾,應盡量采用同類土回填。
                    不妥2:土料鋪填厚度大于400mm;
                    正確做法:填土施工的分層厚度應控制在250-350mm。
                    錯誤3:采用振動壓實機壓實2遍成活;
                    正確做法:每層壓實遍數至少3-4次。
                    錯誤4:每天將回填2-3層的環刀法取的土樣統一送檢測單位檢測壓實系數;
                    正確做法:每層都要取樣送檢。
                    3.(1)不妥1:支架也應獨立支設;
                    不妥2:模板用鋼絲網無需拆除;
                    不妥3:基礎底板后澆帶10d后封閉。(至少28d)
                    (2)將已硬化的混凝土表面接茬處清理干凈,并加以充分濕潤和沖洗干凈;再鋪一層與
                    混凝土內成分相同的水泥砂漿;采用提高一個強度等級和抗滲等級的微膨脹混凝土澆筑,并
                    細致振搗,養護至少14d。
                    4.(1)不妥1:留置了3組邊長為70.7mm的立方體灌漿料標準養護試件;
                    正確做法:應當留置40mm×40mm×160mm的試塊。
                    不妥2:留置了1組邊長70.7mm的立方體坐漿料標準養護試件;
                    正確做法:至少留置3組試塊。
                    不妥3:施工單位選取第4層外墻板豎縫兩側11m2 的部位在現場進行淋水試驗;
                    正確做法:抽查部位應為相鄰兩層四塊墻板形成的水平和豎向十字接縫區域,面積不得
                    少于10m2 ,進行現場淋水試驗。
                    (2)質量要求包括:飽滿、密實、所有出口均應出漿。參考答案
                    【案例2】
                    1.(1)不正確。
                    (2)前置條件:1)應先填寫拆模申請(書面申請);2)應同條件養護試塊強度記錄達
                    到規定要求;
                    3)應經項目技術負責人批準;4)底模應該在預應力張拉完畢方能拆除;
                    2.(1)一般事故。
                    (2)不妥一:現場有關人員應當立即向建設單位報告;
                    不妥二:一般事故應逐級上報至省級人民政府住房城鄉建設主管部門;
                    (3)還包括:工程各參建單位名稱;事故發生的傷亡人數(包括下落不明的人)和初步
                    估計的直接經濟損失;事故的初步原因;事故報告聯系人及聯系方式;其他應當報告的情況。
                    3.首次采用的焊接材料、焊接方法、焊接位置、焊后熱處理。
                    4.正確做法1:進場小砌塊齡期不應小于28d;
                    正確做法2:小砌塊表面不得有浮水;
                    正確做法3:單排孔小砌塊的搭接長度應為塊體長度的1/2;
                    正確做法4:水平和豎向灰縫的砂漿飽滿度,按凈面積算不得低于90%;
                    正確做法5:填充墻應在下部墻體砌完14d后進行補砌;
                    正確做法6:在部分墻體上留置臨時施工洞口凈寬度不應超過1米。
                    【案例3】
                    1.(1)基坑支護:排樁、地下連續墻、內支撐或錨桿;
                    (2)降、排水:真空井點降水、噴射井點降水、管井井點降水、止水帷幕、集水明排;
                    2.道路灑水降塵、現場綠化、車輛沖洗、消防用水、環境衛生用水、井點回灌,經沉淀
                    后經檢測無有害物質后用于混凝土攪拌、混凝土養護、砂漿拌制、機械用水。
                    3.不妥1:底板混凝土澆筑從高處開始,沿短邊方向自一端向另一端進行;
                    正確做法:應從低處開始,由長邊方向從一端向另一端澆筑。
                    不妥2:在混凝土澆筑完12h內對混凝土表面進行養護;
                    正確做法:應當在終凝后開始養護。
                    不妥3:保溫保濕養護時間7天;
                    正確做法:保溫保濕養護時間不得少于14天。
                    37建筑工程管理與實務
                    案例題集
                    38
                    不妥4:在養護至72h后測溫顯示混凝土內部溫度70℃,外表面35℃。
                    正確做法:混凝土應采取溫控技術,混凝土澆筑塊體的里表溫差不宜大于25℃;混凝土
                    澆筑體的降溫速率不宜大于2.0℃/d。
                    4.不妥1:A勞務公司將部分工程分包給了另一家有相應資質的B勞務公司。
                    理由:勞務分包工程不得再次分包。
                    不妥2:B勞務公司將工人安排在地下室居住。
                    理由:在建工程內不得安排宿舍住人。
                    不妥3:項目部安全員向施工作業班組進行了安全技術交底,雙方簽字確認。
                    理由:安全技術交底應由項目的技術負責人向施工作業人員進行書面交底。
                    【案例4】
                    1.(1)正確做法1:檢測試驗計劃應在施工前由施工項目技術負責人組織有關人員編制。
                    正確做法2:檢測試驗計劃應報送監理單位進行審查和監督實施。
                    (2)復檢項目包括:屈服強度、抗拉強度、伸長率、彎曲性能、重量偏差。
                    2.不妥1:由專業監理工程師組織了竣工預驗收。
                    正確做法:應由總監理工程師組織竣工預驗收。
                    不妥2:總監理工程師向建設單位申請工程竣工驗收。
                    正確做法:預驗收通過后,由施工總承包單位向建設單位提交工程竣工報告,申請工程
                    竣工驗收。
                    3.(1)專業分包向施工總承包單位移交;
                    (2)施工總承包單位向建設單位移交;
                    (3)勘察、設計、監理單位向建設單位移交;
                    (4)建設單位向當地城建檔案管理部門移交。
                    Part4:安全與現場管理
                    【案例1】
                    1.①木工加工及堆場;②鋼筋加工及堆場;③現場辦公室;④物料提升機;⑤塔吊;⑥參考答案
                    施工電梯;⑦混凝土地泵;⑧油漆庫房;⑨大門與圍墻;⑩車輛沖洗池。
                    2.①木工加工及堆場盡量靠近使用地點,在塔吊作業范圍內;(應使材料和構件的運輸量
                    最小,垂直運輸設備發揮較大的作用)
                    ②鋼筋加工及堆場盡量靠近使用地點,在塔吊作業范圍內;(應使材料和構件的運輸量
                    最小,垂直運輸設備發揮較大的作用)
                    ③辦公用房應設置在出入口處;
                    ④物料提升機安裝高度適合6層在建工程;
                    ⑤塔吊盡量覆蓋整個建筑物,考慮材料加工、運輸和堆放問題;
                    ⑥施工電梯安裝高度適合20層在建工程;
                    ⑦混凝土地泵靠近建筑物,考慮行走方便、??糠奖?、輸送距離;
                    ⑧油漆庫房等危險品庫房遠離在建工程;
                    ⑩車輛沖洗池應設置在出入口處。
                    【案例2】
                    1.(1)選擇的原則:適應性、高效性、穩定性、安全性。
                    選擇的方法:折算費用法(等值成本法)、界限時間比較法和綜合評分法等。
                    (2)檢查機械狀況、制動性能、物件綁扎情況等。
                    2.(1)還包括安全教育培訓、勞動保護、應急準備等,以及必要的安全監測、檢測、
                    論證所需費用。
                    (2)還包括:洞口作業、操作平臺、交叉作業及安全防護網搭設。
                    3.(1)不妥1:項目檢測試驗計劃在施工中編制;
                    正確做法:應當在施工前組織編制。
                    不妥2:項目檢測試驗計劃報項目經理審批同意后實施;
                    正確做法:應當報送監理單位審查和監督實施。
                    (2)還包括:檢測試驗參數、試樣規格、代表批量、施工部位。
                    【案例3】
                    1.(1)深基坑工程開挖、支護、降水方案;人工挖孔樁;腳手架;爬模;建筑幕墻;
                    模板及支撐體系;起重吊裝等。
                    39建筑工程管理與實務
                    案例題集
                    40
                    (2)排樁可根據工程情況為懸臂式支護結構、拉錨式支護結構、錨桿式支護結構。
                    2.(1)不妥1:燈具采用碘鎢燈;
                    不妥2:電鋸開關箱距離配電箱為30.5米;
                    不妥3:堆場與電桿距離太近。
                    不妥4:易燃材料露天倉庫四周內,應有寬度不小于6m的平坦空地作為消防通道。
                    不妥5:拋光、電鋸等部位應設置防護罩。
                    不妥6:木工棚設置簡易
                    不妥7:現場未設置滅火器。
                    不妥8:開關箱距離堆垛外緣不應小于1.5m。
                    不妥9:模板底部應設置墊木,上面遮蓋防水篷布或塑料布。
                    (2)停電順序:用電設備→開關箱→分配電箱→總配電箱。

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