一級建造師學霸筆記《建設工程項目管理》
中建教育 / 2023-06-05
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一級建造師學霸筆記
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《建設工程項目管理》
1Z201000 建設工程項目的組織與管理
1Z201010 建設工程管理的內涵和任務 ＆ 1Z201020 建設工程項目管理的目標和任務
一、易混點：建設工程管理與建設工程項目管理
名稱
周期
核心任務
建設工程管理
全壽命
建設和使用增值
建設工程項目管理
實施階段
目標控制
【學霸筆記】注意區分“工程”管理與“項目”管理。“工程”管理是全壽命周期的管理，不僅包括中間
的實施，還包括前期的決策和后期的使用，其任務是為建設和使用增值。而“項目”管理只是中間實施階段
的管理，任務是實現費用、進度和質量“三大”目標。
二、易混點：建設工程項目的決策階段和實施階段
【學霸筆記】兩大階段(決策+實施)，六小階段。需要注意實施階段包含五小階段(設計施工用前保)，從
設計準備開始，一直到保修。決策階段干兩樣活：編寫報批項目建議書和可研；設計前要先準備，編寫粗線
條的設計任務書。因為招標與供貨可能分布在設計及施工階段中的任一時點，所以，沒有招標階段與供貨階
段。
三、必考點：五方管理
參與方
利益
涉及階段
目標
任務
業主方
(核心)
(業主)
自身利益
涉及整個實
施階段
項目的總投資目標、進度目標[動
用或交付使用]、項目的質量目標
三管三控一協調；安全
管理是最重要的任務
建設項目工
程總承包方
整體 +
自身利益
自身三大目標及
項目總投資目標+安全目標
三控三管風險資源
供貨方
主要在
自身的三大目標
三管三控一協調??
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施工階段
施工方
自身的三大目標+安全目標
設計方
主要在
設計階段
自身的三大目標
及項目總投資目標
三管三控一協調
[設計成本及總投資]
【學霸筆記】項目的費用，于業主來說是投資目標，于施工單位來說是成本目標。設計方做設計必然要考
慮業主的投資目標和自己的成本目標；項目工程總承包至少包含設計和施工，所以其要考慮總投資目標。有
施工任務的才有安全目標。“工程”與“項目”是比較容易混淆的概念，注意工程管理與項目管理的概念不
同，但建設工程總承包與項目總承包和建設項目工程總承包卻說的是一回事，即至少包“設計與施工”兩項
任務，而與之不同的概念是施工總承包，其只包“施工”。
1Z201023 施工方項目管理的目標和任務
一、易混點：指定分包
按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論制定分包商與施工總承包放，或施工總承包管理方，或
業主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此施
工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。
【學霸筆記】我國《建筑法》明確規定，嚴禁指定分包！所以，教材中講到的合法的指定分包均為國際做
法(國際慣例)，在國內出現指定分包的，就是違法行為。
1Z201030 建設工程項目的組織
一、易混點：系統目標實現的因素與影響質量的因素
影響目標實現的因素
組織、人、方法、工具(組織是目標能否實現的決定性因素)
影響項目質量的因素
人、材、機、料、法、環(在工程項目質量管理中，人的因素起決定性的作用)
【學霸筆記】容易混淆的內容是哪個是決定性因素，對于目標實現來說決定性因素是組織；對于質量來說
決定性因素是人，兩處知識點要加以區分。另外需要注意：影響質量的因素的“法”是方法，而不是法律。
二、必考點：組織論
【學霸筆記】此圖是本節知識點的框架。組織論主要研究：1.組織機構(誰管誰)；2.組織分工(誰干啥)；
3.工作流程(怎么干)。
(一)必考點：“四圖”
組織工具
矩形框連接的表達
表達的含義
矩形框的內容
作用??
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3
項目結構圖
直線
(樹狀圖逐層分解)
工作任務分解
工作任務
是項目結構編碼的依據
項目結構圖及其項目結構編碼是編
制投資、進度、質量等編碼的基礎
組織結構圖
單箭線
指令關系
工作部門
是組織結構編碼的依據
描述組織結構模式
合同結構圖
雙向箭線
合同關系
參與單位
合同編碼的主要依據
工作流程圖
單箭線
邏輯關系
各項工作
工作流程編碼的主要依據
(菱形框表示判別條件)
【學霸筆記】四個圖要從字面意思上先理解一下。譬如項目結構圖表達是的：一個項目是由一個個施工任
務組成的，一個矩形框中就是一個施工任務...編碼就是把這些任務區分開，跟人的身份證號碼道理是一樣
的，相對于進度編碼之類的，項目結構編碼自然就是最先的，所以是基礎。但是，對于分解項目來說，100
個人可以分出 100 個樣，所以說：項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點和參考以下原則進
行：兩考慮(部署和組成)三有利于(發包、實施和目標)兩結合(合同和組織)。另外，流程圖是動態的邏輯關
系。
（二）必考點：“兩表”：管理職能分工表與施工任務分工表(相對靜態)：
工作任務分工表
分任務
明確主辦、協辦、配合的部門
每一個任務至少有一個主辦工作部門(協辦可有可無)
管理職能分工表
定職能
明確(項目經理、管理部門)的管理分工。
我國習慣用崗位責任制描述每個工作部門的管理職能。
【學霸筆記】如安排一項工作任務，由生產一隊負責施工，機電隊配合，是工作任務分工；由生產科進行
督促、檢查、驗收，是管理職能分工。他們的共同點是：都是組織設計文件的一部分；項目參與各方都應編
制各自的工作任務分工表和管理職能分工表。
（三）?？键c：組織結構模式(指令關系，相對靜態)
指令源數量
特征
職能組織結構模式
多個矛盾的指令源，只要官大隨便下指令
指令源亂
線性組織結構模式
只能對直接下級下指令，單一的指令源
路徑長
矩陣組織結構模式
縱橫兩個矛盾的指令源
適用大的組織系統
【學霸筆記】掌握每種模式的基本特征。職能制是較為傳統的組織結構模式，而線性組織結構模式一般用
于軍事組織系統中，矩陣組織結構模式是較新型的組織結構模式。
1Z201040 建設工程項目策劃
一、易混點：決策階段與實施階段的策劃
決策階段
實施階段
策劃的主要任務
定義項目開發或建設的任務和意義
確定如何組織該項目的開發或建設
管理的主要任務
確定項目的定義
通過管理使項目的目標得以實現??
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【學霸筆記】很明顯決策是領導的事，干活(實施)是我們的事。領導只研究做這個事有沒有意義，決定要
不要做，至于怎么干(如何組織)才能實現目標就是我們應該想的問題了。
二、必考點：決策階段策劃內容與實施階段策劃內容
決策階段策劃內容
實施階段策劃內容
組織策劃
(1)決策期的組織結構；
......
(5)實施期組織總體方案；
(1)業主方項目管理的組織結構；
(2)任務分工和管理職能分工；
(3)項目管理工作流程；
管理策劃
(1)項目實施期管理總體方案；
(2)生產運營期設施管理總體方案；
(1)項目實施各階段項目管理的工作內容；
(2)項目風險管理與工程保險方案。
合同策劃
(1)決策期的合同結構；
(3)實施期合同結構總體方案。
(1)方案設計競賽的組織；
(3)合同文本。
【學霸筆記】決策階段策劃與實施階段策劃的內容考頻非常高，內容很多，但有個大體趨勢，即看到“決
策期”、“總體方案”字樣，均為決策階段策劃內容。今年比較重要的另一個考點：項目目標的分析和再論
證主要工作內容包括：(1)投資目標的分解和論證；(2)編制項目投資總體規劃；(3)進度目標的分解和論證；
(4)編制項目建設總進度規劃；(5)項目功能分解；(6)建筑面積分配；(7)確定項目質量目標。(三大目標，
兩個規劃，一分解一分配)
1Z201050 建設工程項目采購的模式
一、必考點：施工發承包的類型
施工平行發包
將施工任務發包給不同的施工單位
施工總承包
將施工任務委托給一個施工單位
施工總承包管理
施工任務委托給不同的施工單位，再委托一個的施工單位進行管理
【學霸筆記】我國發承包常用的兩種模式：平行發包和施工總承包。施工總承包管理，可以理解為建立在
平行發包的基礎上，即業主將施工任務發包給多家以后，發現管理經驗不足，找來的管家。那么施工總承包
與施工總承包管理相同之處是都包了管理，不同之處就是施工總承包有施工任務，而施工總承包管理不承擔
施工任務。??
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施工總承包管理模式建立在平行發包的基礎上，一段圖紙出來以后，便可將此段工程發包，即可開工；
而施工總承包要等施工圖設計全部完成，開工時間相對要晚一些，相對不利于工期。
施工總承包
承包：施工+管理
施工總承包管理
承包：管理(一般只做管理，想施工也需投標競爭)
工程總承包
也叫項目總承包，至少包：設計+施工(DB)；如果也包采購為 EPC
注意：概念區分，理清概念，相關知識點才能深刻的理解記憶。
二、必考點：施工總承包與施工總承包管理對比
施工總承包方
施工總承包管理方
承擔任務的方式
執行+組織
一般情況下，只組織
與分包合同關系
自行分包是合同關系
一般情況下，與業主簽
相同點
相同的組織協調、管理的責任，都是對現場分包實施管理的第一責任人
【學霸筆記】施工總承包，即管分包又要自己干活(執行+組織)；施工總承包管理，只是業主找的管家，
賺點管理的操心費，來管理分包商。
這里先掌握他們的一個相同點：即管理的任務和責任；一個不同點：合同主體不同。在施工總承包模式
下，總承包是分包的老板，他們之間簽合同；而在施工總承包管理模式下，業主是老板，管家是中間人，一
般情況下由業主與分包人簽合同。
施工總承包
施工總承包管理
開展程序不同
圖需全部出完
不依賴完整的圖紙
合同關系不同
自行與分包簽合同
一般情況下，業主與分包簽
分包選、認不同
總包選，業主認可
業主選，總管認可
分包支付款不同
總包付
可業主付，也可總管付
合同價格不同
工程總造價
總管管理費
【學霸筆記】總包與總管是歷年必考的內容，只要理解兩種模式概念，其涉及的考點內容自然也就理解了，
至于在三控三管和協調上的利弊，根據其承發包模式的特點，也不難理解。如施工總承包模式下，因為要等
施工圖紙全部出全，相對來說在總工期上一定是要慢的，但對總的工程造價來說，是很有根據的(依據圖紙)；??
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對于質量來說，一家獨大，完全看自己的水平(總管的情況符合“他人控制”，即下道工序的施工隊會評價
上個隊伍的施工質量)。
1Z201060 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法
一、易混點：項目管理規劃大綱與實施規劃
項目管理規劃大綱
項目管理實施規劃
編制時間
投標前
開工前
編制依據
項目文件、相關法律法規和標準；類似項目經
驗資料；實施條件調查資料。
注意：規劃大綱、工程合同、項目設計文件、
工程情況及特點、項目團隊的能力和水平
包含內容
×××管理(結尾大都帶管理二字)
×××計劃(結尾大都帶計劃二字)
【學霸筆記】項目管理規劃的兩類文件，有“綱”以后才會有細則(實施規劃)。區分出粗細之后，細節的
知識點就容易區別記憶了，學習此知識點注意關鍵詞。
依據的題目注意一個原則：向前看。即，只有在這個文件之前的內容才能算作編制它的依據。如編制項
目管理規劃大綱的依據沒有工程合同、設計文件等，因為這些文件理論上都是在它之后才有的。
1Z201070 施工組織設計的內容和編制方法
一、基礎知識：施工組織設計
施工部署及施工方案
合理安排施工工序、確定主要工程施工方案
施工進度計劃
反映最佳施工方案在時間上的安排
施工平面圖
是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排
【學霸筆記】概念性知識，需要理解。進度體現的是時間，圖紙體現的“空間”。
二、必考點：三類施工組織設計
類別
內容比較(逐步細化)
施工組織總設計
工程概況；總施工部署；總進度計劃；總資源配置；主要施工方法；總平面布置。
單位工程施工組織設計
工程概況；施工部署；進度計劃；資源配置；主要施工方案；施工現場平面。
施工方案
工程概況；施工安排；進度計劃；資源配置；施工方法及工藝要求。
【學霸筆記】注意區分單位施組與施工方案(分部施組)不一樣的內容。建議只記其一，如單位施組：施工
部署+主要施工方案+施工現場平面。
主持編制人
審批人
項目負責人
施工組織總設計
總承包單位技術負責人
單位工程施工組織設計
施工單位技術負責人
(規模較大的)重、難點分部工程和專項施工方案
施工方案(一般)
項目技術負責人
【學霸筆記】施組的編制是由項目負責人主持的，但是審批卻要分大小王的，從大到?。嚎偝邪鼏挝患夹g
負責人→施工單位技術負責人(或委托)→項目技術負責人(特殊情況的施工方案(規模大)，需要施工單位技
術負責人審批)。內容上，單位施工組織設計與施工方案要對比記憶，記共同點：進度資源的概況(進度計劃、??
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資源配置、工程概況)。
1Z201080 建設工程項目目標的動態控制
一、必考點：動態控制原理及四大措施
分解(確定目標值)→(收集實際值后)比較(核心)→糾偏(如果有偏差)→(目標無法實現時)調整。
組織措施：人員、流程 管理措施：合同 經濟措施：資金、資源 技術措施：方案、機械
【學霸筆記】“分解”在管理教材中，算是萬能的第一步。動態控制也是全書的一條主線，無論后面講到
的“PDCA”以及“事前、事中、事后”的質量控制，其原理都基于此。動態控制就是要有計劃、定期實際與
計劃比較一下，無論快或慢都要采取措施進行糾偏，但是如果糾不過來了，那就要調整目標。四大措施很好
理解，關照一下特殊點即可。第二章成本管理四大措施需特別注意：
組織措施
加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施
工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
合同措施
對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策。
經濟措施
對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。
第三章進度管理四大措施需注意：
組織措施
確定進度控制的協調機制；會議是組織和協調的重要手段
管理措施
工程網絡計劃的應用；信息技術(局域網、互聯網)在進度控制中的應用
二、易錯點：動態控制在投資控制中的應用
【學霸筆記】教材中表達容易誤導學員，順序如上：相對在前的可以做計劃值，在后的是實際值。
1Z201090 施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
一、易混點：項目經理的說法
我國
國際上
是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人
多數不是企業法定代表人在工程項目上的代表
項目經理是一個工作崗位，建造師是專業人士的名稱
項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位
【學霸筆記】凡是書中提到在國際上如何如何，大多與國內的說法是不同的，如果相同，也就沒有什么必
要講了。另外，承包人更換項目經理提前 14 天書面通知發包人和監理人；發包人要更換項目經理，承包人
接到通知 14 天內改進，發包人執意要換，在再次接到更換通知起 28 天內更換。
二、易混點：項目管理機構負責人的職責與權限
職責(必須做，應該做的)
權限(有一定的選擇權)
組織或參與編制項目管理規劃大綱、實施規劃；
主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案；
參與組建項目管理機構；
決定授權范圍內的項目資源使用；??
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對資源進行質量監控和動態管理；
組織或參與評價項目管理績效；
進行授權范圍內的任務分解和利益分配；
協助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報....
在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通；
主持項目管理機構工作；
制定項目管理機構管理制度；
“五參與兩授權一主持一制定”
【學霸筆記】僅列易混項，沒看書的看書了解，建議只記易混項。職責是必須做的，權力則是可以放棄的。
但是這個知識點卻不好用上面的定義去理解。權限中記住關鍵詞：五參與兩授權、一主持一制定。其中“參
與”的事只有參與權，沒有決定權?？梢詤^分一下職責中的“參與工程竣工驗收”，竣工驗收明顯是他必須
“參與”的事。對于職責中第(9)、(10)兩條是最容易混淆的，需特殊記憶。
三、?？键c：項目各參與方之間的溝通方法
溝通
方法
溝通主體
在溝通過程中處于主導地位
溝通客體
即溝通對象，是溝通過程的出發點和落腳點，在溝通過程中具有積極的能動作用
溝通渠道
是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環節
溝通
通道
障礙
選擇溝通媒介不當
口頭傳達效果較差，因為接受者會認為“口說無憑”“隨便說說”而不加重視
幾種媒介相互沖突
當信息用幾種形式傳送
溝通渠道過長
組織機構龐大，內部層次多
外部干擾
受到自然界各種事物干擾所打擾；因雙方距離太遠而溝通不便。
【學霸筆記】溝通這一節，每年都會考察一個題目，但各考點都不是很重要，重考的概率并不高，所以，
注意一下以表格考點。
1Z201100 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
一、?？键c：風險管理的工作任務及工作流程
風險識別
(1)收集與施工風險有關的信息；(2)確定風險因素；(3)編制施工風險識別報告。
風險評估
(1)分析發生的概率；(2)分析損失量；(3)確定風險量和風險等級。
風險應對
規避、減輕、自留、轉移；向保險公司投保是風險轉移。
風險監控
預測可能發生的風險，并對其進行監控并提出預警。
【學霸筆記】風險識別，即看看有沒有風險；風險評估，即發現風險后對其量化，估概率和損失量，評風
險等級；風險應對，即不能任由風險肆意發展，需要采取措施，或轉移或減輕等；風險監控，即看其在采取
的風險措施狀態下控制的效果。
1Z201110 建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法
一、必考點：《質量管理條例》和《安全生產管理條例》的規定
未經監理工程師簽字建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，不得進入下一道工序的施工
未經總監理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收
發現存在安全隱患，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求暫停施工，并及時報告建設單位；施
工單位拒不整改或不停工，應當及時向有關主管部門報告。
【學霸筆記】總監管大事，監理管小事。除了暫停施工、撥付工程款、竣工驗收，都是小事。隱患解決三
步走：要求整改→情況嚴重(自己兜不住)，報告老板→不聽話，舉報他。??
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二、易混點：監理規劃與監理實施細則
監理規劃
監理實施細則
審批人
監理單位技術負責人
總監
編制人
總監組織專業監理工程師
專監
時間節點
簽合同并收到設計文件開始編
施工開始前
依據
...監理大綱、監理合同及建設項目相關合同...
監理規劃、專業工程的標準、設計等、施組
內容
不記
特點、流程、要點、方法
【學霸筆記】首先明確前后大小關系。監理規劃在前，更籠統；實施細則在后，更有針對性。然后分層次
記憶。至于依據和內容，在監理規劃之前還可能不存在施組和施工方案，所以依據也是必須在此項內容之前
的文件；內容的話，只記實施細則的幾個關鍵詞就好，可排除選擇，萬無一失，需要注意的是監理工作方法
及措施兩項內容都有。
1Z202000 建設工程項目成本管理
1Z202010 成本管理的任務、程序和措施
一、必考點：成本管理的任務和程序
成本計劃編制→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
計劃
是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是
設立目標成本的依據。
控制
貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。
核算
施工成本一般以單位工程為成本核算對象。
分析
尋求進一步降低成本的途徑，貫穿于施工成本管理的全過程。
成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。
考核
衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。
【學霸筆記】成本管理的任務為上述 5 條，依次為下一個任務的基礎。其實質也是 PDCA 循環的過程。其
順序也可理解記憶，如做一項工程：首先制定一個詳細的資金使用計劃，再根據制定的計劃控制資金的使用。
在這個過程中，要階段性的比較一下實際支出與計劃的差額(核算)，針對核算結果，分析超節支的原因。工
程完成后，對整個項目的成本進行考核，賺得多了要適當獎勵一下。
1Z202020 成本計劃
一、易混點：施工成本計劃的類型
計劃類型
編制階段
特征
競爭性成本計劃
工程項目投標及簽訂合同階段
估算成本計劃，戰略性成本計劃、比較粗略
指導性成本計劃
選派項目經理階段
項目經理的責任成本目標；按照企業的預算定額制定
實施性成本計劃
項目施工準備階段
以落實責任目標為出發點
【學霸筆記】三種計劃從其字面上便可以理解其編制及適用的階段，招投標就體現了競爭性；項目經理覺
得公司給的價格可以控制，就當仁不讓了；實際施工時，各種條件都可能變化，自然會有實施性的成本計劃。??
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二、必考點：施工預算與施工圖預算
編制依據
適用范圍
發揮作用
施工預算
施工定額
施工企業內部
組織施工生產、簽發任務書、經濟核算
施工圖預算
預算定額
建設單位、施工單位
投標報價
【學霸筆記】施工預算與施工圖預算一字之差，很容易混淆。施工預算是施工企業依據自己的定額編制的，
每個企業都有自己的定額，所以每個企業編制的施工預算都不一樣，才會有不一樣的投標報價；施工圖預算
是根據施工圖、預算定額等編制的供建設單位和施工單位參考的預算，建設單位可以知道自己大概要花多少
錢，施工單位通過與施工預算的對比，能知道大概自己可以賺多少錢。
三、必考點：按成本組成編制成本計劃的方法
檢修費
維護費??
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四、必考點：按工程實施階段編制成本計劃的方法
【學霸筆記】作圖為月成本計劃圖，右圖為累計成本計劃圖。左圖柱狀圖 4 月份上面的 500 萬，代表的是
4 月份計劃成本是 500 萬，右圖 4 月份對于的 1200 萬，代表的是前 4 個月共計 1200 萬元。
S 形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線
所組成的“香蕉圖”內。
所有工作都按最遲開始時間開始，有利于節約資金貸款利息，但降低了按期竣工的保證率。
1Z202030 成本控制
一、易混點：材料用量的控制方法
定額控制
對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。
指標控制
沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的方法。
計量控制
準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。
包干控制
小型及零星材料(鋼釘、鋼絲)，由作業者包干控制。
二、必考點：贏得值(掙值)法
已完工作的預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價
計劃工作的預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價
已完工作的實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
當費用偏差 CV 為負值時，即表示項目運行超出預算費用。
當進度偏差 SV 為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。
【學霸筆記】贏得值法三個參數、四個指標，不要硬記。贏得值法從評價指標入手就簡單了，其實際就是
評價一個工程在某一時點是賺錢還是賠錢，是快了還是慢了多少錢的活。賺錢(賠錢)=收入-支出；進度快慢
=已完工程量-計劃工程量；但是進度快慢要用貨幣量表示，需要乘以計劃價。如果我們換種思路，贏得值道
理很簡單，其偏差實際問的就是：與計劃比，賺了還是賠了，快了還是慢了。如例題：
例：某工程，月計劃完成工程量 1000m³，計劃單價 10 元/m³；到月末時已完成工程量 1200m³，實際單
價 12 元/m³。截止月末，與計劃比，該工程賺或賠( )元？比計劃快或慢( )m³？
通過對比，我們看出來計劃單價(10 元/m³)，實際單價(12 元/m³)，不用計算也知道，一定是超支了，
且 1m³超支 2 元，做了 1200m³，共超支 2400 元；計劃工程量(1000m³)，實際工程量(1200m³)，明顯是進度??
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超前了 200m³，但是贏得值問的不是超前了多少活，而是超前了多少錢的活！超前 200×10=2000 元的活。
三、必考點：偏差分析的表達方法
橫道圖法
形象、直觀、一目了然
表格法
優點：靈活、適用性強；信息量大；可借助于計算機
曲線法
定量分析：曲線為累積曲線，偏差為累積偏差
【學霸筆記】曲線法就是贏得值法。曲線之間的偏差是累積偏差。
1Z202040 成本核算
一、必考點：成本核算的方法
優缺點/適用
表格核算法
優點是簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現較為科學嚴密的審核制度，
精度不高，覆蓋面較小。
會計核算法
優點是科學嚴密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點是對核算工作人
員的專業水平和工作經驗都要求較高。項目財務部門一般采用此種方法。
兩種方法綜合使用
用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制；
用會計核算法進行工程項目成本核算。
【學霸筆記】相對來說，表格法常用，但科學嚴密性差。
1Z202050 成本分析和成本考核
一、易混點：施工成本分析的依據
會計核算資料
價值核算，旨在實現最優效益
業務核算資料
最廣，迅速取得資料
統計核算資料
可以計算當前的實際水平，還可以確定變動速度以預測發展的趨勢。
【學霸筆記】三種核算方法較容易混淆，會計核算是最好理解的，統計核算的內容也相對較少，所以只需
要關注統計核算的表述，排除選擇就可以了。業務廣，統計寬，會計只認錢(貨幣)。
二、必考點：成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法
因素分析法又稱連環置換法(排序規則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)。
【學霸筆記】因素分析法看似高大上，只需要記住“一次只能替換一個變量，已經替換的保持不變，相鄰
替換相減算偏差”的規律，慢慢的把幾個等式都列出來再計算，就萬無一失。
三、?？键c：綜合成本分析的方法
分部分項工程
成本分析
分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，分部分項工程成本分析的對象為已完
成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。
分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算。
年度成本分析
要求從開工到竣工直至保修期結束連續計算；重點是針對下一年度的施工進展情況制定切
實可行的成本管理措施。
竣工成本分析
竣工成本分析；主要資源節超對比分析；主要技術節約措施及經濟效果分析。??
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【學霸筆記】重要的就是分部分項工程成本分析。“三算”對比，實際上就是贏得值的三個參數，記準預
算成本來自投標報價(計劃量×計劃價)，利用排除法就可以了。
四、成本計劃的三類指標
成本計劃的數量指標
××指標（一個數值，通常以“指標”兩字結尾）
成本計劃的質量指標
××率（一個比值，通常以“率”字結尾）
成本計劃的效益指標
××額（一個差值，通常以“額”字結尾）
【學霸筆記】施工成本計劃的三類指標要從概念入手，數量就是匯總出來的一個數值；質量的好壞是用百
分數(比率)表達的；而效益的好壞一般使用差額表示的，一般是投入與產出的差值。
成本考核的主要指標：項目成本降低額、項目成本降低率。
1Z203000 建設工程項目進度控制
1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統
一、?？键c：進度控制的動態管理過程
建設工程項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態的管理過程。它包括：
(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學
的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；
(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，
則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
【學霸筆記】整本書都在講動態控制。注意：進度計劃也是在不斷修改與調整，并不是做出來就不變的。
二、必考點：工程進度計劃系統
進度
計劃
系統
構成
不同深度
總進度計劃、項目子系統進度計劃、項目子系統中的單項工程進度計劃
不同功能
控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性(操作性)進度計劃
不同參與方
業主、設計、施工、供貨、設備安裝
不同周期
5 年建設進度計劃、年度、季度、月度、旬計劃
【學霸筆記】進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統業主方和項目個參與方可以構建多個
不同的建設工程項目進度計劃系統，幾種計劃從字面上即可區分，讀兩遍了解即可。需要注意的是容易馬虎
的一個考點：每一方編制的計劃不包含不同參與方的施工計劃。
1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證
一、必考點：總進度目標論證的工作步驟
(2)進行項目結構分析；(3)進行進度計劃系統的結構分析；
(4)確定項目的工作編碼；
(5)編制各層進度計劃；(6)編制總進度計劃。
【學霸筆記】這幾條說的就是：先把項目分解為工作任務，然后分析各個工作任務的進度安排，再對工作
任務進行編碼，然后編制分計劃，匯總計劃的一個工作程序。??
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1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法
一、易錯點：橫道圖特點
橫道圖是一種簡單并運用最廣的傳統的計劃方法，簡潔性是最大的優點，且直觀易懂。但邏輯關系不好
表達，適用手工編制，手工調整...
【學霸筆記】橫道圖應用熟練的，邏輯關系也比較好表達，也比較適合電腦繪制；這里就要注意了，教材
怎么寫就要怎么答。
二、必考點：網絡圖繪圖規則（雙代號網絡圖和單代號網絡圖繪圖規則類似）
(1)必須正確表達已定的邏輯關系。
(2)嚴禁出現循環回路。
(3)節點之間嚴禁出現帶雙向箭線或無線頭的連線。
(4)嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線。
(5)某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。
(6)繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。
(7)雙代號網絡圖中只有一個起點節點和一個終點節點(多目標網絡計劃除外)。
【學霸筆記】注意以上 3 條，要理解什么是母線法。另外，網絡圖中不能有多余的虛箭線，判斷的方法就
是將虛箭線去掉后，是否改變原來的邏輯關系。
三、必考點：網絡圖參數計算
總時差，是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。
自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。
【學霸筆記】必須理解的幾個概念--緊前工作、緊后工作、自由時差、總時差。如上圖，讓求 D 工作的自
由時差，那么就是不影響 F 工作(D 工作僅有 F 一項緊后工作)最早開始，D 工作可以利用的機動時間。F 工
作要等 C 和 D 都做完才能開始，C 要做 4 天，D 只做 2 天，明顯 D 工作晚 2 天不影響 D 的開始，所以其自由
時差為 2 天?？倳r差參見時標網絡圖。??
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四、易錯點：關鍵工作概念
關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關
鍵工作。
【學霸筆記】關于關鍵工作的定義，還有幾種必然正確的說法，就是依據總時差概念而來的，即：遲開始
-早開始最小的工作和遲完成-早完成最小的工作。另外，關鍵線路上的工作一定是關鍵工作。
五、易錯點：關鍵線路的說法
雙代號：自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續時間最長的線路為關
鍵線路。
單代號：從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。
【學霸筆記】關鍵線路的定義，單代號網絡圖與雙代號網絡圖的說法不同，因為單代號有搭接的關系，需
要特別的注意一下。在以上兩個網絡圖中，可以看出來單代號中所有節點均為關鍵工作，而工作 B 與 C 之間
就有 1 天的時間間隔。
六、必考點：時標網絡圖
【學霸筆記】自由時差為工作本身的波形線；總時差為工作本身的波形線加后續各條線路波形線的最小值。
如求 B 工作的總時差，首先確定其后續共 5 條線路，B→E→H→J，B→E→H→K，B→F→H→J，B→F→H→K，
B→F→I→K。計算時差分別為：(1+0+0+1)、(1+0+0+0)、(1+0+2+0+1)、(1+0+2+0+0)、(1+0+0+0)，取最小，
故其總時差為 1 周。
此外，時標圖還通常結合實際進度前鋒線來考察。實際進度前鋒線是在原時標網絡計劃上，自上而下從
計劃檢查時刻的時標點出發，用點畫線依次將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。??
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實際進度在檢查日期左側:進度延誤。
實際進度在檢查日期右側:進度提前。
實際進度與檢查日期重合:進度正常。
1Z204000 建設工程項目質量控制
1Z204010 建設工程項目質量控制的內涵
一、必考點：施工質量的影響因素(4M1E)
人 決定性因素；包括決策者、管理者、作業者。
機 材料質量是工程質量的基礎。施工機械(用完帶走)：操作工具、施工安全設施
料 工程設備(組成實體)：生產設備、環保設備。
法 是方法，不是法律；指新技術等
環
自然環境：不可抗力(在基層未干燥或大風天進行卷材屋面防水層的施工，就會導致粘貼不牢及空鼓等)；
社會環境：建設工程項目法人決策的理性化程度以及經營者的經營管理理念；
管理環境：參建單位的質量管理體系、質量管理制度和各參加單位之間的協調；
作業環境：施工照明、通風、安全防護設施，施工場地給排水，交通運輸和道路條件(人為可以改變)。
【學霸筆記】4M1E 考點很多，也很容易命題，容易混淆的知識點在上面表格已羅列，對照教材記憶一下。
二、必考點：質量風險應對策略
風險規避
體現在避開、避免、不選用：依法進行招標投標，慎重選擇有資質、有能力的單位；不選用不
成熟、不可靠的設計、施工技術方案
風險減輕
在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質量保證措施和質量事故應急預案
風險轉移
分包轉移[聯合體承包]、擔保轉移、保險轉移
風險自留
可以采取設立風險基金；預留一定比例的不可預見費
【學霸筆記】要從概念入手進行區別。規避就是要避免或者避開，然而有些風險是避不開的，那就要想其
他辦法。第一種就是盡量的減輕(如應急預案)，第二種就是花點成本轉移給他人(分包、投保)，第三種就是
留給自己，做什么事情都有風險，針對自留的風險有準備就可以(如預留預備費)。
1Z204020 建設工程項目質量控制體系
一、?？键c：質量管理的 PDCA 循環
計劃(P)
包括質量目標及質量保證工作計劃
提前(延誤)時間為實際進度點與
檢查日期點的水平投影長度。??
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實施(D)
通過生產要素的投入、作業技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值
檢查(C)
一是檢查是否執行了計劃的行動方案、二是檢查執行結果
處置 (A)
處置分糾偏和預防改進兩方面
【學霸筆記】PDCA 原理(以質量計劃為主線，以過程管理為重心)。原理簡單，重在理解。
二、易錯點：項目質量控制體系的特點和構成
項目質量控制體系
施工企業質量管理體系
建立目的不同
特定的項目
用于施工企業的質量管理
服務范圍不同
項目所有質量責任主體
獨立的施工企業
控制目標不同
項目的質量目標
施工企業的質量管理目標
作用時效不同
一次性
永久性
評價方式不同
項目的總組織者自我評價
第三方認證
【學霸筆記】項目質量控制體系，重在“項目”，為本項目服務，因為項目是一次性的，所以項目的質量
控制體系也是一次性的。它不同于施工企業的質量管理體系，施工企業的質量管理體系，是經過第三方認證
的，譬如我們常見的 ISO 9000 的質量認證。
三、易錯點：項目質量控制體系的建立程序
建立系統質量控制網絡→制定質量控制制度→分析質量控制界面→編制質量控制計劃
【學霸筆記】偏文科類的排序題目，按順序提取關鍵字編順口溜是最簡單的方法，Low 不要緊，做對題目
是王道。其實質講的是要做一件事，要先有組織機構，然后有制度，再后分責任，最后出計劃，就是組織論
的一個框架而已，所以，也可以理解著記一下。
四、?？键c：項目質量控制體系的運行機制
動力機制
是項目質量控制體系運行的核心機制。
約束機制
取決于各質量責任主體內部的自我約束能力和外部的監控效力
反饋機制
堅持質量管理者深入生產第一線，掌握第一手資料
持續改進
應用 PDCA 循環原理
五、必考點：企業質量管理體系??
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【學霸筆記】以上內容有兩個知識點容易混淆。第一，認證制度。項目質量控制體系不需第三方認證，而
企業的需要認證；第二，注銷和撤銷。注銷是主動的行為，自己不用了；而撤銷是認證機構對企業做出的處
罰措施，是被動的。(注意項目質量控制體系：適用于這個項目的各參與方，只針對這個項目，項目做完，
體系就沒了；而施工企業質量管理體系，是施工企業按標準建立的，約束整個施工企業的，不單單針對哪個
項目，是相對永久的質量管理體系)
1Z204030 建設工程項目施工質量控制
一、易混點：施工質量控制基本環節
事前控制
編制質量計劃→明確質量目標→設置質量管理點→落實質量責任
事中控制
首先是對質量活動行為約束，其次是對活動結果監督控制；控制的關鍵是堅持質量標準；
控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制
事后控制
對質量活動結果的評價、認定、糾偏
【學霸筆記】質量控制的基本環節，也是 PDCA 循環的具體化。其實，在我們學習過程中，也可以利用這
個理論。譬如，要我們寫一項工作的注意事項或要點，我們最好也從這 3 方面入手分析。事前要做的有哪些？
如：編實地考察→編措施→報批→施工準備內容等；然后是施工中要做哪些？最后是事后的評價。這樣，一
個知識點可以分 3 段記憶，按照流程一項一項來，會減輕記憶的負擔。
另外，在事中控制中講到自控主體與監控主體。需要注意的是，自控主體不能因為監控主體的存在和監
控職能的實施而減輕或免除質量責任。
二、?？键c：施工質量檢查
檢
查
方
法
目測法
看：外觀、顏色。內墻抹灰大面是否平直。
摸：光滑度、是否掉粉
敲：面磚、水磨石檢查
照：井內、設備安裝質量檢查、吊頂安裝
實測法
靠：平整度
量：大理石板的拼縫尺寸、攤鋪瀝青的溫度、混凝土坍落度
吊：砌體、門窗安裝垂直度
套：陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、門窗及構建的對角線
試驗法
理化試驗：強度、荷載、壓力等
無損試驗：超聲波、射線等
【學霸筆記】目測法，不需要借助量具的檢查；實測法，需要借助量具(各種尺)測量；試驗法：對一些指
標測定及結構探傷等。
1Z204040 建設工程項目施工質量驗收
一、必考點：施工質量驗收
名稱
組織者
注意內容
檢驗批
專監
驗收的最小單元(主控均應合格，一般合格，完整的驗收記錄)??
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分項工程
分部工程
總監
增加：安全、節能、環保要求；增加：觀感要求。
單位工程
建設單位
又增加：使用功能要求
竣工驗收
了解竣工驗收報告中附有的文件包括：施工許可證
【學霸筆記】竣工驗收條件：(1)完成建設工程設計和合同約定的各項內容；(2)有完整的技術檔案和施工
管理資料；(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；(4)有勘察、設計、施工、
工程監理等單位分別簽署的質量合格文件；(5)有施工單位簽署的工程保修書。（2022 年新修訂）
驗收程序中，施工單位向建設單位提交竣工報告(可能與實務沖突，正確的驗收程序：單位工程完工后，
施工單位自檢，自檢合格向監理提交竣工預驗收，監理驗收合格后，監理向建設單位提交工程質量評估報告，
施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，建設單位組織竣工驗收)。
二、必考點：在施工過程的工程質量驗收中發現質量不符合要求的處理辦法
檢驗批
主控項目
嚴重缺陷
推到重來。
一般缺陷
翻修或者更換器具、設備，采取相應的措施后重新驗收。
強度不足
1.請法定資質的檢測單位檢測，達到設計要求，通過驗收。
2.經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算滿足安全和使用，可予以驗收。
(分部分項)可能影響結構安全和使用功能，加固處理，按處理技術方案和協商文件進行驗收。
【學霸筆記】考頻非常高。表達的就是有質量問題或質量缺陷，能彌補就彌補，盡量減輕損失，但問題太
嚴重，沒人敢給你出具“合格證明”的情況下，只好拆掉重做。
三、?？键c：竣工驗收
【學霸筆記】住宅工程竣工驗收前，建設單位要組織施工、監理等單位對每戶住宅及相關公共部位的觀感
質量和使用功能等進行檢查驗收，驗收完畢填寫《住住宅工程質量分戶驗收表》，由建設單位和施工單位項
目負責人、監理單位總監理工程師分別簽字。分戶驗收不合格，不能進行竣工驗收。
1Z204050 施工質量不合格的處理
一、易混點：施工質量事故報告
建設工程發生質量事故，有關單位（建設單位）應當在 24 小時內向當地建設行政主管部門和其他有關??
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部門報告。
【學霸筆記】24 小時為今年教材新修訂的，參考《建設工程質量管理條例》規定。另外注意與安全事故
上報的主體不一樣，安全事故由施工單位上報。
質量事故調查和處理程序經?？寂判蝾}，我們可以編順口溜來記：上聯：調查原因；下聯：處理驗收；
橫批：制定方案。
二、必考點：施工質量缺陷處理
五種處理方法：修補、加固、返工、限制使用、不作處理。
返修
(1)蜂窩、麻面、局部損傷;
(2)對混凝土結構裂縫，不影響結構的安全和使用...
(3)裂縫寬度＜0.2mm,表面密封法;裂縫寬度＞0.3mm,嵌縫密閉法;裂縫較深時采取灌漿修補法。
返工
經修補后仍不能滿足規定的質量標準要求，或不具備補救可能性。如：防洪堤壩填筑壓實后干密度
未達到規定值;公路橋梁工程預應力按規定張拉系數 1.3 而實際僅為 0.8;28d 的混凝土實際強度不
到規定強度的 32%...
不作
處理
(1)不影響結構安全、生產工藝和使用要求的。如：混凝土表面干縮裂縫，不影響使用和外觀...
(2)后道工序可以彌補的質量缺陷。如：輕微麻面，混凝土現澆樓面的平整度偏差達到 10mm...
(3)法定檢測單位鑒定合格的。
(4)經檢測鑒定達不到設計要求，原設計單位核算，能滿足結構安全和使用功能的。
【學霸筆記】?？嫉木褪遣蛔魈幚?。不作處理與修補差別在：不作處理的不影響安全和外觀，而返修的表
述叫做：不影響使用和外觀，言外之意就是有可能影響安全的就要返修。
1Z204060 數理統計方法在工程質量管理中的應用
一、必考點：數理統計方法
分層法
分門別類的進行
因果分析圖
一次分析一個問題，逐層排查，確定主要原因
排列圖
直觀、主次分明
直方圖
了解統計數據的分布特征，從中掌握質量能力狀態。
觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩定和受控狀態。
1Z204070 建設工程項目質量的政府監督
一、必考點：五方責任主體 & 終身質量責任制
政府質量監督的性質屬于行政執法行為，是主管部門依據有關法律法規和工程建設強制性標準，對工程
實體質量和工程建設、勘察、設計、施工、監理單位(以下簡稱工程質量責任主體)和質量檢測等單位的工程??
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質量行為實施監督。
建設工程五方責任主體項目負責人質量終身責任是指在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。
工程質量終身責任制實行書面承諾和竣工后永久性標牌等制度。
【學霸筆記】注意五方責任主體沒有供貨，沒有質監站。
1Z205000 建設工程職業健康安全與環境管理
1Z205010 職業健康安全管理體系與環境管理體系
一、必考點：職業健康安全管理體系與環境管理體系的建立和運行
體系文件
管理手冊
綱領性文件
程序文件
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作業文件
包括作業指導書、管理評定、監測活動準則及程序文件引用的表格
體系維持
內部評審
自我保證和自我監督的一種機制
管理評審
施工企業最高管理者對管理體系的系統評價
合規性評價
項目組級：半年
公司級：一年
【學霸筆記】在學習中，此體系容易與質量管理體系混淆，安全管理體系沒有第三方給予認證，誰認證誰
擔責任，所以，只能是內部、領導自己評審。注意與質量管理體系對比學習。
1Z205020 建設工程安全生產管理
一、必考點：安全生產管理制度體系
安全生產責任制
所有制度的核心
安全生產許可證
有效期 3 年，期滿前 3 個月辦理延期
安全生產教育培訓
三級安全教育具體指企業、項目、班組三級，企業新上崗的從業人員，崗前培訓時
間不得少于 24 學時。在經常性的安全教育中，安全思想、安全態度教育最為重要
專項施工方案專家論證
深基坑、地下暗挖、高大模板，需施工單位組織專家論證
安全檢查制度
查思想、管理、隱患、整改、傷亡事故處理等；重點是“三違”和安全責任制落實
“三同時”制度
同時設計、同時施工、同時投入生產和使用
工傷和意外傷害保險
工傷保險是法定強制性保險、鼓勵企業為從事危險作業的工人辦理意外傷害保險
【學霸筆記】以上表格匯總了本節部分重點內容，應重點掌握。三違指：違章作業、違章指揮、違反勞動
紀律。
二、?？键c：安全事故隱患治理原則
冗余安全度
例如道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈
單項隱患綜合
如某工地發生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現場也要設置漏電開關，
對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業電工亂接亂拉電線
事故直接隱患與
間接隱患并治
對人、機、環境系統進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施??
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預防與減災并重
盡可能減少發生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發生，也要設法將事故等級減低
【學霸筆記】考例子，對照概念理解舉例，比較簡單。
1Z205030 建設工程生產安全事故應急預案和事故處理
一、必考點：安全生產應急預案
綜合應急預案
應對各類事故的綜合性文件
一年練一次
專項應急預案
針對基坑開挖、腳手架拆除等事故
現場處置方案
針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的
半年練一次
地方各級安人民政府應急管理部門的應急預案，應當報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應
急管理部門，并依法向社會公布。
【學霸筆記】區分專項應急預案與現場處置方案，記住基坑開挖和腳手架拆除等需要編制專項應急預案。
另外需要報同級政府和上級安監部備案的是地方各級安監部門的應急預案，對于某些應急預案，只需抄送給
同級安監部門即可。
二、必考點：關于安全生產事故上報的規定（聯系質量事故“按事故造成損失的程度分類”）
【學霸筆記】1.事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人(施工單位)報告；單位負責人接
到報告后，應當于 1 小時內上報。
2.事故處理“四不放過”原則：①事故原因未查清不放過；②責任人員未處理不放過；③有關人員未受
到教育不放過；④整改措施未落實不放過。
3.特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院應急管理部和負有安全生產監督管理職責的有關部門。
4.應急管理部和負有安全生產監督管理職責的有關部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過 2
小時。
5.重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起 15 日內
作出批復；特別重大事故，30 日內作出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長的時間最長不
超過 30 日。
1Z205040 建設工程施工現場職業健康安全與環境管理的要求
一、必考點：施工現場文明施工的要求
1.項目經理為現場文明施工的第一責任人。
2.市區主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于 2.5m，其他工地的圍擋高度不
低于 1.8m。
3.施工現場必須設有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛(防火責任)??
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牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場總平面圖。
4.施工現場應推行硬地坪施工，作業區、生活區主要干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化。
二、易混點：噪聲控制措施
聲源控制
聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施；在聲源處安裝消聲器消聲
傳播途徑控制
消聲(利用消聲器阻止傳播)、減震降噪(改變振動源與其他剛性結構的連接方式)
【學霸筆記】傳播途徑控制還包括吸聲和隔聲。但是表格中的兩項措施較容易與聲源控制的措施混淆，需
要特別的關注一下。
三、易混點：工程現場職業健康安全衛生的措施
現場宿
舍管理
①室內凈高≥2.4m，通道寬度≥0.9m，每間宿舍居住≤16 人;②必須設置可開啟式窗戶，宿舍內的
床鋪不得超過 2 層，嚴禁通鋪;③宿舍內應設置生活用品專柜和垃圾桶。
現場食
堂管理
①食堂必須有衛生許可證，炊事人員必須有身體健康證;②非炊事人員不得隨意進入制作間;③設
置獨立制作間、儲藏間，門扇下方設不低于 0.2m 的防鼠擋板。灶臺及其周邊應貼瓷磚，高度不宜
小于 1.5m。糧食存放臺距墻和地面應大于 0.2m;④食堂的燃氣罐單獨設置存放間，通風良好。
現場廁
所管理
①設置水沖式或移動式廁所，地面應硬化。隔板高度不低于 0.9m。
②廁所設專人清掃、消毒。
其他臨
時設施
①生活區設開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶，施工區配備流動保溫水桶;②作業人員發生法定傳
染病、食物中毒或急性職業中毒時，必須在 2 小時內向施工現場所在地建管部門和有關部門報告。
【學霸筆記】現場職業健康安全衛生，知識點并不難理解，主要注意數字，與實務可能有差異。
1Z206000 建設工程合同與合同管理
1Z206010 建設工程施工招標與投標
一、必考點：評標
評標階段
審查內容
初步評審
（符合性）
符合性審查
投標資格、投標文件完整性、投標擔保有效性、與招標文件的顯著性差
異。如實質上不響應招標文件，作無效標處理。
報價計算正確性
大小寫不一致以大寫為準
單總價不一致以單價為準 由投標人代表簽字確認
正副本不一致以正本為準
詳細評審
(核心,實質)
技術評審
技術方案、措施、手段、裝備;人員配備;組織結構;進度計劃等。
商務評審
報價高低、構成;計價方式;計算方法;支付條件;取費標準;價格調整;稅
費;保險以及優惠條件等
【學霸筆記】評標委員會推薦的中標候選人應當限定在 1~3 人，并標明排列順序。
中標人確定方式：①招標人確定中標人；②招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人，或者在③招
標文件中規定排名第一的中標候選 人為中標人。??
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1Z206020 建設工程合同的內容
一、必考點：通用條款優先解釋順序
通用條款規定的優先順序：1.合同協議書；2.中標通知書(如果有)；3.投標函及其附錄(如果有)；4.
專用合同條款及其附件；5.通用合同條款；6.技術標準和要求；7.圖紙；8.已標價工程量清單或預算書；9.
其他合同文件。
【學霸筆記】類似這樣的排序題，能理解就理解(按照文件先后順序，在后的更優先，如合同與中標通知
書，明顯合同在中標后簽訂的，出了問題，合同的條款更具有優先權)，不能理解就編順口溜簡記。
二、易混點：缺陷責任期與保修期
1.缺陷責任期：從工程通過竣工驗收之日起計算。最長不得超過 24 個月。
2.保修期：是指承包人按照合同約定對工程承擔保修責任的期限，從工程竣工驗收合格之日起計算。
【學霸筆記】此處缺陷責任期和保修期根據的是《建設工程施工合同（示范文本）》。如果沒有缺陷責任
期，施工單位的質保金則遙遙無期(因為地基基礎工程的保修期是：合理的使用年限)，應在缺陷責任期滿后
的 14 天內承包單位申請退還剩余的保修金。
三、易混點：重新檢查與私自覆蓋的規定
重新檢查：承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發包人或監理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部
位進行鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應遵照執行，并在檢查后重新覆蓋恢復原狀。經檢查證明工程質量
符合合同要求的，由發包人承擔由此增加的費用和(或)延誤的工期， 支付承包人合理的利潤；經檢查證明
工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。
承包人私自覆蓋：承包人未通知監理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監理人有權指示承包人
鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質量是否合格，由此增加的費用和(或)延誤的工期均由承包人承擔。
【學霸筆記】道理很簡單，但是容易馬虎。通知監理檢查，事后監理要求再檢查，需要看檢查結果，如果
質量合格，發包人承擔損失；如果質量不合格，承包人承擔損失。但是沒通知監理檢查，錯就在承包人，無
論檢查結果合格與否，均需承包人承擔。
四、易混點：交貨日期的確定
送貨
收到算??
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提貨
合同規定通知提貨
委托第三方
供貨方發運產品時承運單位簽發的日期(快遞單上的日子)
【學霸筆記】此知識點不難理解，但是卻容易做錯。主要是被文字繞的，注意把書面文字翻譯成簡單的生
活常識，便很好理解其中的道理了。
五、必考點：發包人、承包人、分包人、勞務分包人的責任與義務
發包人的責任與義務：①圖紙的提供和交底；②對化石、文物的保護；③出入現場的權利；④場外交通；
⑤場內交通；⑥許可或批準；⑦提供施工現場；⑧提供施工條件；⑨提供基礎資料；⑩資金來源證明及支付
擔保；?支付合同價款；?組織竣工驗收；?現場統一管理協議。
承包人的工作：1)向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備
施工條件的施工場地；2)組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；3)提供合同
專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發生的費用；4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的
施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通；5)負責整個施工場地的管理工作，協調分
包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。
分包人與發包人的關系：分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包
人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包或工程師，
也不得直接接受發包人或工程師的指令。如分包人與發包人或工程師發生直接；工作聯系，將被視為違約，
并承擔違約責任。
承包人指令：就分包工程范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發出指令，分包人應執行承包人
根據分包合同所發出的所有指令。分包人拒不執行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項，發生
的費用從應付給分包人的相應款項中扣除。
【學霸筆記】這里的內容非常多，而且每年也至少考 2 題，但是題目相對較簡單。這里要注意一下承包人
的“雙重身份”，對于分包人，承包人屬于“發包人”。承包人對于發包人來說就是來干活的，干活以外的
事情大多由發包人承擔(注意：周邊環境保護等與施工有關的，是承包人的責任)。
1Z206030 合同計價方式
一、必考點：施工合同計價方式及特點
單價合同
單價優先
總價合同
適用于工程量小、工期短、技術簡單、圖紙完整、合同條件完備
成本加酬
金合同
成本加固定費用
總成本一開始估計不準，可能變化不大
成本加固定比例費用
初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法編制招投標文件
成本加獎金
僅能確定一個估算指標
最大成本加費用
設計深度可以報總價
【學霸筆記】施工計價的幾種合同形式，其道理很簡單，比較容易混淆的就是成本加酬金合同的適用情況，
不妨把四種合同做成一個連線題，多連幾次便記住了。三種合同計價方式相比較：
總價合同
單價合同
成本加酬金合同??
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應用范圍
廣泛
工程量暫不確定的工程
緊急、保密工程
業主的投資控制工作
容易
工作量較大
難度大
業主的風險
較小
較大
很大
承包商的風險
大
較小
無
設計深度要求
施工圖設計
初步設計或施工圖設計
各設計階段
1Z206040 建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保
一、易錯點：施工合同風險類型
項目外界環境風險
政治、經濟、法律、自然
項目組織成員資信和能力風險
業主、承包商、其他人
管理風險
對環境調查和預測的風險；合同、策略、方案等
【學霸筆記】施工合同風險有如上三種類型。“對環境調查和預測的風險”，容易誤選到項目外界環境風
險里，大家需要注意理解。
二、?？键c：工程擔保
1.投標擔保：由投標人提供。
2.履約擔保：由中標人提供；擔保金額最大的工程擔保。有效期始于工程開工之日，終止日期約定為工
程竣工交付之日或者保修期滿之日。形式：銀行保函、履約擔保書、履約保證金、同業擔保、質量保證金：
銀行保函
合同金額的 10%，建筑行業采用有條件銀行保函。
履約擔保書
(1)擔保公司或者保險公司開具；(2)承包人違約時，擔保公司或保險公司用擔保金完成施工
任務或向發包人支付完成該項目的實際花費，但金額必須在擔保金額內。
質量保證金
(1)每次支付進度款時扣除，累計不超過工程價款結算金額的 3%；(2)承包人在發包人簽發
竣工付款證書后 28d 內提交質量保證金保函(不超過結算總額的 3%)，發包人應退還扣留的
質量保證金。
3.預付款擔保：由承包人提供；擔保數額逐月減少。
4.支付擔保：由招標人提供。
【學霸筆記】注意區分：擔保的方式有五種：保證、抵押、質押、留置和定金。
1Z206050 建設工程施工合同實施
一、必考點：合同實施(分析→交底→跟蹤)??
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1.合同分析的目的和作用體現在以下幾個方面：1)分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容；2)分析合同
風險，制定風險對策；3)合同任務分解、落實。
2.項目經理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。
3.合同跟蹤的對象：1)承包的任務；2)工程小組或分包人的工程和工作；3)業主和其委托的工程師的工
作。
4.合同偏差的分析：1)產生偏差的原因分析；2)合同實施偏差的責任分析；3)合同實施趨勢分析。
【學霸筆記】合同實施就是把合同落實下去，講的道理都很淺顯，理解即可。
1Z206060 建設工程索賠
考點一、必考點：索賠成立的前提條件（有損失+無責任+走程序）
（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；
（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；
（3）承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
【學霸筆記】一個事件能否索賠，第一判斷是不是自己的責任、第二判斷有哪些損失。不是自己的責任分
一般考 2 種情況：1.發包人責任：可索賠工期（如未超過總時差不可索賠），可索賠費用；2.不可抗力：可
索賠工期（如未超過總時差不可索賠），損失各自承擔。提出索賠的一方要在合同規定的時限內（一般 28
天）向對方提交證書的書面索賠文件。第一步是：提出索賠意向通知。
索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正總費用法。
工期索賠的計算方法有：直接法、比例分析法、網絡分析法。
工期索賠值 = 原工期 × 新增工程量 / 原工程量（每年都考）
1Z206070 國際建設工程施工承包合同
一、必考點：國際常用的施工承包合同條件
施工合同條件
EPC 交鑰匙項目合同條件
永久設備和設計—建造合同條件
簡明合同格式
單價合同，可調
固定總價，特定可調
總價合同，法規可調
隨便
業主委派工程師管理合同
業主或業主代表管理合同
業主委派工程師管理合同
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《簡明合同格式》。該合同條件主要適用于投資額較低的一般不需要分包的建筑工程或設施，或盡管投
資額較高，但工作內容簡單、重復，或建設周期短。合同計價可以采用單價合同、總價合同或者其他。
【學霸筆記】四種合同，每年必考其一。重點是 EPC 合同，從來沒考過的是《簡明合同格式》，所以其具
體內容還是有必要熟悉一下。
二、必考點：DAB 爭端裁決委員會
根據工程項目的規模和復雜程度，爭端裁決委員會可以由一人、三人或者五人組成，其任命通常有三種
方式。
特聘爭端裁決委員會，由只在發生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在 DAB 對該爭端
發出其最終決定時期滿。
業主和承包商應該按照支付條件各自支付其中的一半。
DAB 的優點：(1)DAB 委員可以在項目開始時就介人項目，了解項目管理情況及其存在的問題；(2)DAB??
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委員公正性、中立性的規定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。DAB 的委員有較高
的業務素質和實踐經驗，特別是具有項目施工方面的豐富經驗；(3)周期短，可以及時解決爭議。(4)DAB 的
費用較低；(5)DAB 委員是發包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受；(6)由于 DAB 提出的
裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。
【學霸筆記】DAB 考點較多，也好命題。注意一下：它不同于調解，也不同于仲裁或訴訟。所以，優點相
對也特殊一點，譬如不具有一裁終局制。
1Z207000 建設工程項目信息管理
1Z207020 建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法
一、易混點：建設項目信息的分類
組織類信息
編碼、組織
管理類信息
進度、合同、安全、風險
經濟類信息
投資、工作量
技術類信息
質量、材料、技術
【學霸筆記】與四大措施類似，需要注意的是：工作量信息屬于經濟類，因為工作量一般用：工程量×單
價來表達，實際是一筆錢；質量控制屬于技術類信息，因為質量驗收資料一般屬于技術管理資料。
1Z207030 建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息系統的功能
一、必考點：工程項目管理信息系統的功能：
投資控制
(1)項目的估算、概算預算、標底、合同價、投資使用計劃和實際投資的數據計算和分析。(2)
進行項目的估算、概算、預算標底、合同價、投資使用計劃和實際投資的動態比較, 并形成各
種比較報表。(3)計劃資金投入和實際資金投入的比較分析。
成本控制
(1)投標估算的數據計算和分析。(2)計劃施工成本。(3)計算實際成本。(4)計劃成本與實際成
本的比較分析。(5)根據工程的進展進行施工成本預測等。
進度控制
(1)計算工程網絡計劃的時間參數,并確定關鍵工作和關鍵路線。(2)繪制網絡圖和計劃橫道圖。
(3)編制資源需求量計劃。(4)進度計劃執行情況的比較分析。(5)根據工程的進展進行工程進
度預測。
合同管理
(1)合同基本數據查詢。(2)合同執行情況的查詢和統計分析。(3)標準合同文本查詢和合同輔
助起草等。
【學霸筆記】業主方講投資，施工方講成本，進度和工期有關。
使用說明：本資料僅對教材重點、難點進行摘錄、解釋，知識點覆蓋面相對較小，建議基礎知識點以
精講課程為準！
