2022年二建《管理》通關密匙（考前3頁紙）
中建教育 / 2023-06-02
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34. 贏得值法的基本參數：【易考多選】【考計算題，必考】
費用偏差（CV）＝ BCWP － ACWP：① CV ＜ 0 時，即表示項目運行超出預算費用；② CV ＞ 0 時，
表示項目運行節支；
進度偏差（SV）＝ BCWP － BCWS：① SV ＜ 0 時，表示進度延誤；② SV ＞ 0 時，表示進度提前；
用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制；用會計核算法進行工程項目成本核算。
35. 分部分項工程成本分析：
（1）分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎；
（2）分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程；
（3）分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比；
（4）分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，
實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。
36. 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：【易考排序題】【必考】
（1）調查研究和收集資料；
（2）進行項目結構分析；
（3）進行進度計劃系統的結構分析；
（4）確定項目的工作編碼；
（5）編制各層（各級）進度計劃；
（6）協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；
（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；
（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。
37. 由不同深度的計劃構成的進度計劃系統：【易考多選】【總、子、單】
總進度計劃、項目子系統進度計劃；項目子系統中的單項工程進度計劃。
不同功能的計劃構成進度計劃系統：
（1）控制性進度規劃（計劃）；
（2）指導性進度規劃（計劃）；
（3）實施性（操作性）進度計劃等。
控制性施工進度計劃的作用：
（1）論證施工總進度目標；
（2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；
（3）是編制實施性進度計劃的依據；
（4）是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據；
（5）是施工進度動態控制的依據。
38. 實施性進度計劃的主要作用：【注意和控制性的作用的區分】
（1）確定施工作業的具體安排；
（2）確定（或據此可計算）一個月度或旬的人工需求；
（3）確定（或據此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求；
（4）確定（或據此可計算）一個月度或旬的建筑材料的需求；
（5）確定（或據此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。
39. 雙代號網絡圖的繪圖規則：【必考】
（1）不允許出現循環回路
（2）節點之間嚴禁出現雙向箭頭或無箭頭的連線
（3）嚴禁出現無箭頭節點或箭尾節點的箭線
（4）箭線不宜交叉，交叉不可避免時，可用過橋法或指向法
（5）網絡圖中只有一個起點節點和一個終點節點，其它均為中間節點
（6）網絡圖節點的編號順序應從小到大，可不連續，但不允許重復
40. 網絡圖的時間參數的計算：（口訣：早時正向盡選大、遲時逆向均取小、同點遲早差總差、自由時
差定義找。）【必考】
41. 關鍵線路：【會判斷關鍵線路】【必考】
（1）線路上總的工作持續時間最長的線路。
（2）雙代號網絡圖中，由始至終全部由關鍵工作組成的線路。
（3）單代號網絡圖中，從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作之間的時間間隔均
為零的線路為關鍵線路。
42. 施工進度計劃檢查的內容包括：①檢查工程量的完成情況；②檢查工作時間的執行情況；③檢查資
源使用及進度保證的情況；④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。
施工進度計劃的調整內容：①工程量的調整；②工作（工序）起止時間的調整；③工作關系的調整；
④資源提供條件的調整；⑤必要目標的調整。
43. 施工進度控制的措施【必考】
①組織措施：組織、部門、人員、分工、流程、會議。②管理措施：管理的方法、管理的手段、
施工管理、合同管理、風險管理、承發包模式、物資采購模式、網絡計劃方法、信息技術。③經濟措
施：資金、激勵（資源）、編制與進度計劃相適應的資源需求計劃。④技術措施：設計理念、設計路線、
設計方案、施工方案、施工技術、施工方法、施工機械。
44. 施工質量控制的特點：【易考多選】
（1）需要控制的因素多；
（2）確定風險因素；
（3）編制施工風險識別報告。
14. 風險評估的工作程序：
（1）分析各種風險因素發生的概率；
（2）分析各種風險的損失量；
（3）根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。
15. 旁站監理：
（1）書面通知監理企業的時限：施工前 24 小時；
（2）凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序
施工。
16. 建筑安裝工程費按照費用構成要素劃分，由人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、
規費和稅金組成。【人工費、材料費分別包含哪些內容】
17. 工程量清單計價中，其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費等內容構成。【易考多選】
施工定額，編制對象：工序；屬于企業定額的性質，是工程建設定額中分項最多、定額子母最多的
一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。
18. 人工定額的制定方法【易考單選】【掌握每種方法的適用情況】
（1）技術測定法；
（2）統計分析法：適用于施工條件正常、產品穩定、工序重復量大和統計工作制度健全的施工過程；
（3）比較類推法：對于同類型產品規格多，工序重復、工作量小的施工過程；
（4）經驗估計法：經驗估計法通常作為一次性定額使用。
19. 周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：【易考多選】
（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；
（2）每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；
（3）周轉使用次數；
（4）周轉材料的最終回收及其回收折價。
20. 一次使用量是指周轉材料在不重復使用時的一次使用量，供施工企業組織施工用；攤銷量是指周轉
材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量，供施工企業成本核算或投標報價
使用。【易混淆】
21. 施工機械臺班產量定額＝機械凈工作生產率 × 工作延續時間 × 機械利用系數；【易考計算題】
22. 綜合單價＝（人、料、機費＋管理費＋利潤）/ 清單工程量。【易考計算】
23. 綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤，以及一定范圍的風險費用。
綜合單價的計算步驟有哪些。【易考排序題或綜合判斷題】
24. 工程量偏差調整的原則為：當工程量增加 15％以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低；
當工程量減少 15％以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。【易考計算】
25. 不可抗力的承擔原則：
①永久工程、已運至施工現場的材料和工程設備的損壞，因工程損壞造成的第三人人員傷亡和財產
損失，由發包人承擔；②承包人施工設備的損壞由承包人承擔；③發包人和承包人承擔各自人員傷亡和
財產的損失。
26. 窩工引起的：【易考單選】【一般出計算題】
①企業自有機械設備時：按照機械折舊費計算；②機械從外部租賃時：按照設備租賃費計算。
27. 安全文明施工費：除專用合同條款另有約定外，發包人應在開工后 28 天內預付安全文明施工費總額
的 50%，其余部分與進度款同期支付。
28. 施工成本：直接成本，包括：①人工費，②材料費，③施工機具使用費。間接成本，包括：①管理
人員工資，②辦公費，③差旅交通費。【易考單選】【區分直接成本和間接成本】
29. 施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象。對竣工工程成本核算，應分為竣工工程現場成本和
竣工工程完全成本。【易考單選】
30. 施工成本管理的措施：【必考】
①組織措施：組織、分工、流程、部門、人員、會議，通過生產要素的優化配置，有效控制實際成
本，加強是施工調度；②技術措施：改變施工方法、施工技術、施工方案、調整設計，改變配合比、
使用外加劑等降低材料的費用，降低材料的庫存成本和運輸成本等；③經濟措施：資金、激勵、編制
資金使用計劃、對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。④合同措施：選用合適的合同結構；
在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。尋求合同索賠的機會。
31. 成本計劃的類型：【易考單選】【區分三類成本計劃】
競爭性成本計劃——工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。
指導性成本計劃——選派項目經理階段的預算成本計劃。
實施性計劃成本——項目施工準備階段的施工預算成本計劃。
32. 施工預算和施工圖預算的區別【易考多選】
（1）編制依據不同：施工預算——施工定額為主要依據；施工圖預算——預算定額為主要依據
（2）適用范圍不同：施工預算——施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；施
工圖預算——既適用于建設單位，又適用于施工單位。
（3）發揮的作用不同
33. 一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目
按期竣工的保證率。
1. 若采用施工總包或施工總包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，還是業主指定的分包商）必須
接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。【必考考點，注意區分施
工總承包與施工總承包管理的特點】
2. 施工總承包管理方的主要特征【易考多選】
（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。
（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主
方直接簽訂。
（3）不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承
包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
3. 工程總承包方項目管理涉及實施階段的全過程。【同時注意區分項目的各參與方的涉及階段、目標】
4.（1）組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
（2）組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系。
（3）組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。【靜態動態易混淆】
（4）工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。
5. 常用的組織結構模式：【易考單選】【會區分特點】
（1）職能組織結構，它有多個矛盾的指令源；
（2）線性組織結構，每一個工作部門只有唯一一個指令源；
（3）矩陣組織結構，指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，當縱橫兩個指令
源中一個為實線，一個為虛線時，以實線工作部門的指令為主。
6. 管理五環節：①提出問題；②籌劃；③決策；④執行；⑤檢查。【會根據背景描述判斷屬于哪一環節】
7. 施工組織設計分為三類：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施工組織設計。
【注意區分三者的編制對象及主要內容】
8. 施工組織總設計的編制程序【易考排序題】【必考】
（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研
究；
（2）計算主要工種工程的工程量；
（3）確定施工的總體部署；
（4）擬定施工方案；
（5）編制施工總進度計劃；
（6）編制資源需求量計劃；
（7）編制施工準備工作計劃；
（8）施工總平面圖設計；
（9）計算主要技術經濟指標。
9. 施工成本計劃值和實際值是相對的：【易考多選】
投標價→工程合同價→施工成本規劃→實際施工成本→工程款支付。（按照發生的先后順序，發生
在前面的相對于發生在后面的是計劃值，發生在后面的相對于前面的就是實際值）
10. 承包人更換項目經理的：應提前 14 天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。發包人要
求更換：承包人應在接到更換通知后 14 天內向發包人提出書面的改進報告。仍要求更換的，承包人應
在接到第二次更換通知的 28 天內進行更換。【注意時間點的區分】
11. 項目經理的權限：【易考多選】【易和職責混淆，排除法】
（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；
（2）參與組建項目管理機構；
（3）參與組織對項目各階段的重大決策；
（4）主持項目管理機構工作；
（5）決定授權范圍內項目資源的使用；
（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；
（7）參與選擇大宗資源的供應單位；
（8）參與選擇具有相應資質的分包人；
（9）在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通等。
12. 風險的類型：【易考類型判斷題，尤其注意經濟與管理風險】
（1）組織風險：人員的知識、經驗和能力。
（2）經濟與管理風險：工程資金供應條件、合同風險、現場與公用防火設施的可用性及其數量、
事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃。
（3）工程環境風險：自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因
素等。
（4）技術風險：工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。
13. 風險識別的工作程序：【易考多選】
（1）收集與施工風險有關的信息；
《管理》考前 3 頁紙
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質量控制
項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的
管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。
合同管理
業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大
減小，對業主有利。
組織與協調
業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。
72. 施工總承包管理模式的特點【易考多選】
費用控制
（1）在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價；
（2）多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險。
進度控制
對施工總承包管理單位的招標不依賴于完整的施工圖設計，縮短建設周期。
質量控制
對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質量控制上的“他人控制”
原則，對質量控制有利；
合同管理
一般情況下，所有分包合同的工作由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量大，
對業主不利。
組織與協調
由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調，大大減輕了業主的工
作。這是施工總承包管理模式的基本出發點。
73. 保險承擔：發包人辦理：施工場地內的自有人員及第三方人員生命財產。
承包人辦理：①運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備；②租賃或提供給勞務分包人使用
的施工機械設備。
勞務分包人辦理：①從事危險作業的職工辦理意外傷害保險；②施工場地內自有人員生命財產和施
工機械設備的保險。
74. 單價合同：單價優先；實際支付時的工程款＝實際完成的工程量 × 合同單價；業主和承包商都不存
在工程量方面的風險。【三種合同計價方式，必考】
75. 固定總價合同下：承包商的價格風險：報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。【易考多選】
固定總價合同下：承包商的工作量風險：工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深
度不夠所造成的誤差等。【和工作量風險的區分，高頻考點】
76. 成本加酬金合同的適用情況：①工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定；②時間特別緊迫，
如搶險、救災工程等。
77. 成本加固定費用合同：在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。
【易考單選】【掌握幾種合同形式的適用情況】
78. 成本加固定比例費用合同：一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規編
制招標文件招標時采用。
79. 成本加獎金合同：在招標時，當圖紙、規范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而僅能制定一
個估算指標時可采用這種形式。
80. 最大成本加費用合同：在 CM 模式中采用。
81. 施工合同風險的管理風險：①對環境調查和預測的風險；②合同條款不嚴密、錯誤；③承包商投標
策略錯誤、實施方案錯誤、報價失誤等；④承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺
陷和漏洞，計劃不周；⑤實施控制過程中的風險。【易考多選】
82. 履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。
履約擔?？梢圆捎勉y行保函、履約擔保書和履約保證金的形式，也可以采用同業擔保的方式。【易考多選】
83. 歸檔文件的質量要求：【易考多選】【高頻考點】
（1）歸檔的文件應為原件；
（2）工程文件文字材料幅面尺寸規格宜為 A4 幅面（297mm×210mm），圖紙宜采用國家標準圖幅；
（3）所有竣工圖均應加蓋竣工圖章；
（4）竣工圖章尺寸為 50mm×80mm；
（5）利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據；凡有重大改變，或變更部分超過圖面 1/3 的，
應當重新繪制竣工圖。
59. 工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行
論證、審查。
60. 第一類危險源控制方法：采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質、個體防護、應急救援等方法。
第二類危險源控制方法：提高各類設施的可靠性以消除故障、增加安全系數、設置安全監控系統、改善
作業環境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育。【易考多選】【第一類和第二類的區分判斷】
61. 安全事故隱患處理原則：【易考單選】【必考】
（1）冗余安全度處理原則；
（2）單項隱患綜合處理原則；
（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則；
（4）預防與減災并重處理原則；
（5）重點處理原則；
（6）動態處理原則。
62. 專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制
定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分?，F場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所
制定的應急處置措施。
63. 安全事故的分類：【易考單選】
死亡（人）
重傷（人）
直接經濟損失（萬元）
一般事故
＜ 3
＜ 10
100 ≤ X ＜ 1000
較大事故
3 ≤ X ＜ 10
10 ≤ X ＜ 50
1000 ≤ X ＜ 5000
重大事故
10 ≤ X ＜ 30
50 ≤ X ＜ 100
5000 ≤ X ＜ 1 億
特大事故
≥ 30
≥ 100
≥1億
64. 施工單位事故報告要求：安全事故發生后，事故的人員應立即將發生事故的情況，向施工單位負責
人報告；施工單位負責人接到報告后，應當在 1 小時內向有關部門報告。實行施工總承包的建設工程，
由總承包單位負責上報事故。【易考多選】
65. 生產安全事故的法律責任：
（1）事故發生單位主要負責人有上述（1）－（3）條違法行為之一的：處上一年年收人 40% －
80% 的罰款。
（2）事故發生單位及其有關人員有上述（4）－（9）條違法行為之一的：對事故發生單位處 100
萬元以上 500 萬元以下的罰款。對主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員處上一年年收
入 60% － 100% 的罰款。
66. 市區主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地圍檔高度不低于 2.5 米，其他工地的不低于 1.8 米。【易
考多選】
67. 大氣污染的處理【易考多選】【環境污染處理，每年必考一題】
大
氣
污
染
（1）施工現場外圍設置的圍擋不得低于 1.8 米；
（2）清理多、高層的垃圾時，采用定制帶蓋鐵桶吊運或利用永久性垃圾道，嚴禁凌空隨意拋撒；
（3）易飛揚材料入庫密閉存放或覆蓋存放；
（4）施工現場道路應硬化，并指定專人定時灑水和清掃養護，防止道路揚塵；
（5）禁止施工現場焚燒有毒、有害的物資；
68. 水污染的處理【易考多選】
水污染
（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源。
（2）現場存放油料、化學溶劑等設有專門的庫房，必須對庫房地面和高 250mm 墻面進行
防滲處理。
（3）施工現場 100 人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池；
69. 招標信息的修正：提交投標文件截止時間至少 15 日前發出；【易考單選】
70. 分包人與發包人的關系：未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師（監理人）發
生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師（監理人），也不得直接接受發包人或工程師（監
理人）的指令。
71. 施工總承包的特點【易考多選】【注意和施工總承包管理的區分，必考】
項目
特點
費用控制
（1）以施工圖設計為招標報價的基礎，投標人的投標較有依據；
（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制；
（3）若在施工過程上發生設計變更，則可能發生索賠。
進度控制
（1）一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，
建設周期勢必較長，對項目總進度控制不利。
（2）施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包單位負責，而項目總進度計劃
的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業主負責。
（2）控制的難度大——建筑產品的單件性和施工生產的流動性；
（3）過程控制要求高；
（4）終檢局限大。
45. 施工質量保證體系的內容【必考】
（1）項目施工質量目標。
（2）項目施工質量計劃。
（3）思想保證體系。
（4）組織保證體系：包括：落實建筑工人實名制管理、健全各種規章制度、建立質量信息系統等。
（5）工作保證體系：①施工準備階段：建立施工場地管理制度、建立工程測量控制網等；②施工
階段：建立質量檢查制度，嚴格實行自檢、互檢和專檢，應用建筑信息模型技術；③竣工驗收階段：
做好成品保護，建立回訪制度等。
46. 企業質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。【易考多選】
47. 施工質量控制的基本環節：【易考多選】【區分三個內容的判斷】
（1）事前質量控制：編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點等。
（2）事中質量控制：首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監督控制。
（3）事后質量控制：對質量活動結果的評價、認定和對質量偏差的糾正。
48. 工程質量事故分為 4 個等級：【易考單選】【考類型分類判斷】
（1）特別重大事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重傷，或者 1 億元以上直接經濟損
失的事故。
（2）重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重傷，或者 5000
萬元以上 1 億元以下直接經濟損失的事故。
（3）較大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重傷，或者 1000 萬
元以上 5000 萬元以下直接經濟損失的事故。
（4）一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 100 萬元以上 1000 萬元以下
直接經濟損失的事故。
49. 質量事故按事故的責任分類：【易考單選】
（1）指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。
（2）操作責任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規程和標準實施操作，而造成的質量
事故。
（3）自然災害事故：指由于突發的嚴重自然災害等不可抗力造成的質量事故。例如地震等對工程
造成破壞甚至倒塌。
50. 施工質量事故發生的原因：【易考單選】
①技術原因（結構設計方案不正確、計算失誤）；②管理原因（管理不善，組織不嚴，如材料質量
檢驗不嚴）；③社會、經濟原因（經濟因素及社會上存在的弊端和不正之風）；④其他原因。
51. 事故報告：工程質量事故發生后，事故現場有關人員應當立即向工程建設單位負責人報告；工程建
設單位負責人接到報告后，應于 1 小時內向事故發生地縣級以上人民政府住房和城鄉建設主管部門及有
關部門報告。【易考多選】
52. 施工質量事故處理程序：
（1）事故調查；
（2）事故的原因分析；
（3）制訂事故處理的方案；
（4）事故處理；
（5）事故處理的鑒定驗收；
（6）提交事故處理報告。
53. 政府質量監督的內容：【易考多選】
（1）執行法律法規和工程建設強制性標準的情況；
（2）抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量；
（3）抽查工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為；
（4）抽查主要建筑材料、建筑構配件的質量；
（5）對工程竣工驗收進行監督；
（6）組織或者參與工程質量事故的調查處理；
（7）定期對本地區工程質量狀況進行統計分析；
（8）依法對違法違規行為實施處罰。
54. 在工程設計階段，設計單位應進行安全保護設施的設計；對涉及施工安全的重點部分和環節在設計
文件中應進行注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。
55. 體系文件包括：管理手冊、程序文件、作業文件。【易考多選】
56. 內部審核是管理體系自我保證和自我監督的一種機制。管理評審，由施工企業的最高管理者對管理
體系的系統評價。合規性評價：（1）公司級評價——由管理者代表組織，每年進行一次；（2）項目
組級評價——由項目經理組織，當某個階段施工時間超過半年時，合規性評價不少于一次。【易考多選】
57. 新員工上崗前的三級安全教育：企業級、項目級、班組級；新上崗的從業人員，崗前培訓時間不得
少于 24 學時；
58. 安全生產許可證的有效期為 3 年；安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業應當于期滿前 3 個月
向原安全生產許可證頒發管理機關辦理延期手續。【易考單選】
絕 密
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